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“质效赋能、创造价值、攻坚克难”公司召开2019半年工作会议

来源：中国外运作者：韩旭 2019-08-20 2099阅读

[罗戈导读]8月15日至17日，中外运物流有限公司（以下简称“公司”）在北京外运大厦召开2019半年工作系列会议，从经营、安全、党建等各个方面对上半年的工作进行了全面总结，对下半年的工作进行了妥善部署；召开“战略引领、追求卓越”主题战略落地务虚会，对公司未来发展战略进行了深入探讨；会议期间还安排了高级管理干部集中培训。

8月15日至17日，中外运物流有限公司（以下简称“公司”）在北京外运大厦召开2019半年工作系列会议，从经营、安全、党建等各个方面对上半年的工作进行了全面总结，对下半年的工作进行了妥善部署；召开“战略引领、追求卓越”主题战略落地务虚会，对公司未来发展战略进行了深入探讨；会议期间还安排了高级管理干部集中培训。公司领导班子和职能部门、事业部、区域公司、直管公司以及各城市公司总经理约70人在北京主会场参会，三大集群副职级管理人员在各地视频分会场参会，会议由常务副总经理汪剑主持。

2019半年工作会议

在15日召开的半年工作会议上，常务副总经理汪剑传达了招商局集团、股份公司2019半年工作会议精神，财务总监丁桂林对上半年整体经营情况进行了分析。

公司总经理陈献民作了题为《质效赋能、创造价值、攻坚克难，确保全年各项经营任务圆满达成》的半年工作报告，对公司上半年的工作进行了全面总结，对当前面临的市场环境和内部问题进行了分析，对下半年工作进行部署。

陈献民指出，2019年是公司重组整合后正式对接经营的第一年，上半年公司按照集团、股份公司的工作部署，广大员工共同努力奋斗，紧扣“立足长远、把握当下、科技引领、拥抱变化”的战略原则，各项工作取得了积极的进展，公司发展稳步推进。面对当前面临的问题与挑战，他指出，上半年的经营指标还有提升的空间，问题的产生也反映出公司内部整合还有很大的提升空间，要按照“三个全面、三个持续“的要求持续深化内部管理提升工作。

陈献民强调，全年工作的主线和核心任务没有变，要把质效赋能贯穿始终，以创造价值为工作核心，积极面对多变的外部环境和多元的内部文化，攻坚克难，全力以赴，确保全年各项任务圆满达成。一是要全力以赴完成全年预算任务；二是要将“开源”作为质效提升的着力点；三是要以战略为引领，深化内部重组整合工作；四是要创新变革，持续提升运营能力，特别是要提高客户满意度、持续资产优化、打造价值型总部；五是要加强风险防控，保持下半年安全生产稳定态势。

张文灿党委副书记作了题为《守初心、担使命、补差距、抓落实，以扎实党建工作推动公司健康长久发展》的党建纪检工作报告。报告指出，上半年，公司党建纪检工作取得了丰硕的成果，这是广大党员干部员工共同努力的结果，更离不开上级党委的正确领导。公司党委将在此基础上，不断探索完善党建工作的新途径、新方法，以党建工作促发展，持续营造团结和谐、齐心实干的工作氛围，为公司的健康稳定发展保驾护航。

安委会副主任汪剑在会上作了题为《吸取事故教训强化主体责任落实安全标准化建设推动企业平安发展》的半年安全工作报告。报告指出，上半年公司安全生产形势平稳，未发生责任事故，全员安全生产意识、技能均得到充分提升。下半年要狠抓落实，以“零事故”为目标，以如履薄冰、如临深渊的敬畏心理，夯实安全基础，严控各类风险，保持安全生产形势平稳，为公司发展保驾护航。安委会主任陈献民对安全生产工作提出三点要求：一是提高站位，履职担当；二是要抓落实，安全工作绝不走过场；三是加大安全投入，提升安全管理。

会议还安排了以“筑安全基石、护基业长青”为主题的安全生产专题培训，并听取了上半年公司经营管理风险评估报告。

“战略引领、追求卓越”

16日，召开了主题为“战略引领、追求卓越”的战略落地务虚会，股份公司总经理、公司董事长宋嵘出席会议并作讲话。会上，合同物流战略工作小组组长丁桂林对公司战略规划进行了概述，各相关单位分别结合战略规划方案，联系本单位业务与经营情况，围绕战略落地举措，就下一步工作思路进行了主题发言。外运冷链总经理陈海照、化工物流总经理刘波应邀参加会议并做主题交流。

陈献民在总结讲话中指出，本次战略落地务虚会高效、有内容，各单位对合同物流战略规划的业绩目标、重点业务领域、主要业务方向、关键抓手、知识体系等都有了全新的理解，也都从不同的层面对战略的理解进行了表述，交流内容有思路、有思考。陈献民从四个方面对战略落地工作做出要求，一是要成立SBU（战略业务单元），推进三个体系市场、资源、运作的广泛协同，加快建立利益分配机制；二是要成立战略执行工作委员会，特别是在股份公司的支持下推动信息系统建设；三是要聚焦做强供应链物流，继续推进细分市场的行业研究和项目建设；四是要制定战略落地推进计划和时间表，加快对合同物流战略的宣贯，达成认同、理解、落地的目标。

宋嵘表示，公司想要在激烈的市场竞争中越得更远、跃得更高，就需要立足长远，确保战略先行。他指出，战略贵在制定，重在执行，战略的制定既要牢牢把握当下，更应放眼立足长远。对于大合同物流领域范畴来说，要致力于打通产业链上下游，加快由第三方物流向价值链整合者的转型，在实现更好的客户服务体验的同时，切实提升供应链价值，持续为客户创造价值。

宋嵘强调，各单位要对战略有更加深入、准确、清晰的理解，各单位一把手要亲自抓好战略落地，三大集群之间要充分配合、有机联动。一是要统筹规划，分步实施，形成有力的组织保障、制度保障、资源保障；二是要加快产业升级，对“三大突破方向”组建相应的业务突破团队，加强对本行业趋势、客户需求变化的研究理解；三是要完善支撑体系，特别是IT数字化能力建设与运营能力的提升尤为重要；四是要监控实施结果，形成检讨机制，对战略落地执行的情况进行阶段性跟进督促、评估修正，根据外部重大变化实行战略动态调整。

注重人才专注培训

在半年工作会议期间，会务组还聘请了多位知名专家学者，围绕领导力培训、数字化与物流以及党建相关方面的主题为参会人员进行集中授课培训。通过中国培训师大联盟总裁陈中来老师讲授的《教练型领导力》，参会人员对自身领导力水平进行了重新的评估，对实现团队效能提升、人才价值创造等目标激发出更多思路；清华大学蔡教授结合当前数字化转型与5G技术的应用，结合公司发展规划，剖析了数字化赋能智慧物流的发展之路，参会人员纷纷表示受益匪浅，收获良多，对智慧物流的发展有了更广的认知；中央党校的杨教授对“不忘初心、牢记使命”主题教育活动精神进行了解读，进一步帮助大家在落实“守初心”“担使命”“找差距”“抓落实”的总要求上明确了实施方向。