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仓储匠人《仓库管理实战力培训》线上课程来啦

时间:2023-03-11 ~ 2023-04-17

地址:东莞市大朗镇松柏朗新园二路5巷9号 鑫铭鲜美食配送中心现场

活动人数:50

主办单位:仓储匠人

协办单位:罗戈知识

此活动门票售卖已截止
活动介绍

发票开普票,项目是咨询服务,如有疑问欢迎添加小助理微信 18165718761

2023年,《仓库管理实战力培训》来了,,欢迎咨询:罗戈小助理 18165718761(同微信)报名参与! 

培训讲师

叶剑,仓储匠人,仓储界的手术刀,部队“四会”教练员,物流沙龙明星版主,仓库社区特约专家,中华讲师网实战派讲师,原国际知名品牌服装绫致物流中心仓储经理,众诚一家供应链高级顾问。18年快递物流仓储操作领域实战经验,擅长物流仓储实际运作中的精益管理,库存准确率控制,货物分拣和配发效率提升,及各种疑难杂症解决,爱好EXCEL数据分析、建模和业务流程优化。曾主导绫致上海物流中心组建,运营和搬仓等众多项目,输出优化措施数百余项,经典的五大发明为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业节约成本数千万元。代表作《物流仓储实战与Excel》。

叶老师线上课程链接(点击可跳转查看):《叶剑精选仓储工作效率提升课程》(49.9元);《仓储匠人实战视频》(29.9元);《叶剑精选仓库管理实战力培训语音课程》(69元);《全方位无死角提高仓库效率20讲 | 仓储匠人叶剑语音课程》(9.9元);《物流仓储实用数据处理与程序制作课程》(299元)

叶剑老师,是一个专啃仓库硬骨头的实战派讲师。

管理和指导过各种类型的仓库,喜欢解决别人解决不了的仓库问题,喜欢解决系统不能解决的仓库问题。

由于仓库管理涉及的知识面较广,如果管理者不善于数据处理分析,不懂得各种信息的采集和利用,是管理不好仓库的。2天时间很难把仓库管理所有知识点和方法讲透讲细,所以2天时间只能讲重点中的重点。叶老师将从20多年实战萃取的经验中,挑选最典型的案例为大家讲解仓库管理的实用方法,并在现场解答大家面临的各种仓库难题。其他的知识点,大家回去之后,可以慢慢观看叶老师的视频课程进行巩固,逐步提升仓库管理的能力!

如果参加不了线下,可以选择线上:

无需远行,没有任何车旅费。不仅可以视频听课,还有直播答疑!

3年内不仅可以学习以下仓库管理与数据分析的全部内容,获得下面的资料,听完课1年内工作中遇到问题还可以问老师,作为企业或院校不仅可以用于内部培训,周六员工还可以钉钉群和老师一起交流探讨。

课程费用:1960元/人(涵盖仓库管理与数据分析视频课程+1年内周六钉钉群9:00-11:00咨询解答+培训PPT+96个EXCEL表格程序+测试题+发票)

如不需要进入钉钉群咨询,自学只需要780元/人。

还有为企业定制的内训形式!    

量身定制:根据企业的需求,3天远程沟通指导,然后3天上门现场培训。并对企业仓库的流程逐个进行优化,赠送5名以上《仓库管理与数据分析线上视频课程》学习名额,现场手把手教会每个岗位人员好的工作方法,保证培训指导之后企业仓库大变样,人员技能和管理能力大提升。

费用:3万元起(涵盖6天培训指导+线上视频课程+培训PPT+96个EXCEL表格程序+测试题+程序开发+优化方案+发票)

声明:叶老师对中小企业,初创企业优惠,仅需2万元起。

培训内容:

第一部分:仓储匠人二十年实战经验

1.管理仓库应当如何认识物流和仓库;

2.仓库管理者要有怎样的供应链思维;

3.为什么工作计划要围绕这七个要素;

4.运营好一个仓库需要具备哪些条件;

5.仓库管理者每天应当自问哪些问题;

6.仓库规划思路通常要考虑哪些区域;

7.管好仓库我们要了解仓库哪些信息;

8.对货品熟悉要从哪些方面进行分析;

9.仓库管理者每天应当关心哪些数据;

10.仓库日常管理中用到哪些号表账图;

11.库存和库位账的重要性与制作方法;

12.管理仓库核心用好流水号与流水账;

13.仓库管理者需要画好哪些图怎么画;

14.仓库现场的管理我们常用哪些方法;

15.仓库优化常用一分为二法和编号法;

16.仓库要做到先进先出有哪些好方法;

17.为什么现场管理要强调待正已待完;

18.盲人思维与自动化思维给我们启发;

19.RFID技术与思维帮你解决疑难问题;

20.仓库空间利用率提升ABC分开管理;

21.动态盘点与低水位盘点及盘点技巧;

22.用什么方法控制库存和拣货准确率;

23.仓库条形码的编码与制作打印技巧;

24.货卡在仓库管理中的应用如何延续;

25.库位编号技巧与拣货路径距离计算;

26.组合库位的应用给仓库带来的帮助;

27.仓库货品堆码计算隐藏着哪些学问;

28.货品出库分拣复核包装有哪些要点;

29.提高员工诚信度责任心用什么方法;

30.仓库管理中绩效考核有哪些好方法;

31.为什么仓库管理要与运输紧密联系;

32.如何全方位无死角的提高仓库效率。

第二部分:管理者实用计算能力提升

1.货品快速上架时库位选择计算方法;

2.分批到货时拣货与分拣单制作方法;

3.分区拣货与按人数平均拣货单制作;

4.一货多位时拣货单与标签拣货方法;

5.如何自制可视化扫描分拣播种程序

6.大批量到货分拣货品越库方法计算;

7.独创播种发货单优化制作技巧讲解;

8.大宗货品仓库布局和库位设计案例;

9.货品托盘混码混箱时货品配发方法;

10.黄金包装发货与货品黄金组合分析;

11.生产线原材料半成品成品关系解析;

12.各种仓库库存账的制作思路与方法;

13.数据格式转换与数据分析程序制作;

14.移仓扫描装箱与分拣理货程序制作;

15.VMI仓库如何供应补给实现可视化;

16.运输方式选择与运费结算程序制作。

第三部分:数据统计与实用程序制作

1.工作量统计与每个人工作量的提取方法

2.绩效考核工作量理论分值量化方法

3.导出考勤数据快速生成考勤表并提取异常

4.汇总每天工作量自动生成日报周报月报

5.统计各环节需要的“7要素”以方便查询

6.每周例会内容统计与便捷查阅方法

7.简易通用完美库存账的制作方法

8.第三方物流多家客户台账制作方法

9.管理多个部门物料库存账的方法

10.物料半成品成品库库存账的统筹制作

11.利用库位账实现仓库可视化管理方法

12.库存货品的先进先出的计算方法

13.如何计算一张拣货单的行走距离

14.分批入库或一货多库情况下的配发计算

15.货品拼托或拼箱时的计算方法

16.盘点单制作技巧与盘点数据差异生成

17.入库货品自动选择库位的几种方法

18.退货整理装箱与装箱单打印方法

19.黄金包装的运用和计算方法

20.如何根据订单已配量批量计算剩余量

21.如何从库存数据中自动查找最适合的物料

22.没有明细货品如何通过扫描归类整理

23.应急情况下扫描分拣小程序制作

24.语音播种单与现场可视化播种单的制作

25.货品扫描装箱码托标签打印小程序制作

26.仓库全面数据的统计与分析

27.发货方式及承运商自动选择方法

28.多家货运公司价格与时效对比参考

29.如何计算出拣到哪一单会产生拆箱动作

30.VBA批量提取数据方法示例讲解

两天线下实训主讲内容:

第一天上午(9:00-12:00)

1. 提升空间利用率的方法;

2. 提升库存准确率的方法;

第一天下午 (13:00-17:30)

1. 提升配货分拣效率的方法;

2. 解决复杂仓库问题的方法;

第二天上午(9:00-12:00)

1. 各种仓库做账的方法;

2. 各种报表制作的方法;

第二天下午(13:00-17:30)

1. 如何制作仓库可视化效果图;

2. 如何进行仓库各种数据分析。

2023年《仓库管理实战力培训》全国线下安排

第一站:上海(已结束)

时   间:3月11日-12日(周六9:00-17:30 周日9:00-16:30)

地   点:上海市嘉定区马陆镇尚学路39号 诚融科技(上海)分部 仓库现场

第二站:东莞(开始报名)

时   间:4月15日-16日(周六9:00-17:30 周日9:00-16:30)


赠送资料:

数据分析考试题:

仓储匠人原创案例表格程序(部分):

(以下为非分享部分,需考核!)

《仓库管理》视频课程截图:

《数据分析》视频课程截图:

培训受益:

1.学会管理各种类型仓库的方法;2.学会统计分析仓库各作业数据;

3.掌握仓库作业优化思路和方法;4.学会制作工作常用的表格程序;

5.学会制作仓库可视化效果图等;6.获得实用仓库培训教材和表格。

学习需求源于:

如果您想您的企业能够更好发展,从长远角度,在重视研发,生产,销售的同时,也要重视仓库管理的水平,重视所有人员各方面工作效率的提升,不仅要有精益思想,更要有收集数据和分析数据的能力,优化作业流程和操作方法,来提升收发货效率和库存准确率,确保物流仓储服务质量,来助力企业更好的发展!

如果:

1.您想知道一个仓库要做好哪些人员、设备、物料、流程、制度、场地等多方面考虑,管理者需要具备哪些管理思维?

2.您想知道平时工作中如何维护数据生成直观的、对我们工作有帮助的运营报表?

3.您想知道我们平时各部门每周例会怎么开,更加快捷高效?

4.您想知道平时我们在使用电脑办公时忽略了哪些细节,怎么正确统计我们员工的信息,产品和物料的信息?

5.您想知道仓库可视化效果图怎么做,对我们管理有哪些帮助?

6.您想知道如何提高我们仓库配发货的准确率,确保账物相符,提高库存准确?

7.您想知道考勤机导出的考勤信息,如何快速生成我们想要的考勤表,每个月员工的考勤表怎么做既快又准?

8.您想知道我们如何轻松统计各项工作量自动生成日报、周报和月报?

9.您想知道货品有多个批次,分布在不同仓库区域,如何配发更准更快?

10.您想知道到货上架策略有哪些,怎么做更快,更能方便后续配货盘点?

11.您想知道绩效考核有哪些好的方法吗,为什么好的绩效没有“罚”这个字?

12.您想知道如何把中国地图,城市地图和我们的管理工作结合到一起?

13.您想知道为什么要强调“无标识,不入库”,怎么快捷打印各种到货入库标识?

14.您想知道库位编码怎么设计更好,库位标识怎么轻松打印?

15.您想知道生产企业、VMI仓库,如何用好BOM表,做好生产计划,同时管理好原材料、半成品、成品仓库?

16.您想知道我们如何做到先进先出、先进后出、指定批次发货的各种策略和方法?

17.您想知道仓库如何通过提前预包来提高配发货效率?

18.您想知道大批量多SKU退货如何快速整理,同款合并上架?

19.您想知道播种发货如何提示我们换箱,生成装箱明细,方便后续分仓或门店收货清点?

20.您想知道每天发货如何选择最适合的承运方式和承运商,节约运输成本?

21.您想知道每月如何快速生成各种账单,怎么对账更加快捷高效?

22.您想知道货品相同,但客户不同,项目不同,库存如何管理配发?

23.您想知道如何利用ABC分开法,整零分开法提高仓库空间利用率的同时,又能提高配发货效率?

24.您想知道在企业现有系统不能实现我们想要的功能时,我们如何用EXCEL帮助我们解决问题?

25.您想知道现场管理有哪些好的方法,需要做哪些看板,8S如何起到作用?

26.您想知道仓库盘点有哪些方法,怎么盘点才高效准确?

27.您想知道我们在发货复核包装称重交接时,容易忽略哪些重要的细节?

28.您想知道我们平时应当如何分析我们的库存数据和发货数据,进行优化作业?

29.您想知道存储区如何不留巷道来提高空间利用率,又不影响收发货?

30.您想知道仓库中配货有哪些策略,如何应用按人数平均分段拣货策略和标签法拣货策略?

31.您想知道什么是货到人拣货,RFID技术,以及这些技术中的方法和思路如何不花钱应用到我们的仓库工作中?

32.您想知道鞋服仓库大批量到货如何高效进行越库分发作业?

33.您想知道摘果法和播种法,如何结合发货,各有哪些操作技巧?

34.您想知道没有账的仓库如何在收发货不影响的情况下怎么循环盘点得到一份准确的库存账?

35.您想知道有什么好的方法,能让任何一个仓库,甚至是一个非常脏乱错的仓库立杆见影,一下子效率提升很多?

36.您想知道为什么“号,表,账,图”是管理工作中的4宝,尤其是仓库管理为什么一个都不能少?

37.您想获得仓储匠人叶剑老师20多年积累的帮助众多企业提高效率的表格程序和PPT培训资料!

如果这些是您想的,可报名上面的课程获得解决方法和相关资料呢!

附:线上课程部分知识点截图

最有含金量的,绝对不是这么实在的PPT,而是100多个案例中一个个实用的且有趣的提高效率的方法!

附老师部分实战案例:

1)货品混码时,整托匹配下架的计算

2)物流中心越库操作的计算

3)生产计划配料的计算

4)入库货品根据规则选择库位的计算

5)根据订单明细计算拣货距离

6)将误读明细转换成易读明细

7)仓库可视化效果图的制作

8)服装仓库货品选择库位逻辑

9)实用盘点单的制作

10)货品按区入库与先进先出

11)分区拣货与边拣边分

12)VMI仓库实时补给计算

13)可视化播种墙

14)仓库中每次拆零的计算

15)集货现场分货表

16)员工绩效考核案例

17)仓库数据统计与汇总

18)承运商的匹配计算

这样的案例,还有很多,很多.....

考试内容:

物流仓储知识与方法测试题(一)

一.填空题

  1. 1.    物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将        、          、        、        、        、        、回收、信息处理等基本功能实施有机的结合。

  2. 2.    实物流是指库存物品在        的流动,按作业流程的先后顺序,主要包括接运、验收、保管、保养、加工、分拣备货、包装、集货、发运、配送等环节。

  3. 3.            流:是指与实物有关的各种单据、凭证、报表、文件、资料、库存货物的档案等的填写、核对、传递、      等。

  4. 4.    仓库是                                 的总称。从现代物流系统的角度来看:仓库也是从事包装、        、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。

  5. 5.    按仓库建筑外观分类:1,封闭式仓库2,                 3,           式仓库。

  6. 6.    仓库总平布置应该以单一的            、最短的          、最少的        和最大程度地             为布置的目标。

  7. 7.    盘点是检查      、      、     是否相符,把握库存物数量和质量动态的手段。

  8. 8.    盘点的主要方法有:        盘点法、        盘点法、重点盘点法和      盘点法。

  9. 9.            :就是以最有效的实现物资搬运作为基本条件,把若干个       和包装货物或者零散      恰当的      包装,达到适合于装     、存    、搬     以及机械操   。

  10. 10.  运输的方式:        运输、       运输、水路运输、       运输、管道运输。

  11. 11.          为了在流通过程中保护        ,方便储     ,促进销售、按照一定技术方法而采用的容器、材料以及辅助物的总体名称。

  12. 12.  商品上没有          ,我们不知道这是什么商品。箱外没有          ,我们不知道箱内是什么商品,所以          很重要。物流各环节都可能碰到货品交接确认不清,分拣不便的问题,所以无论是快递包裹,还是货运大货,外包装有统一清晰的标识会减少问题。

  13. 13.  物流中的四个正确是指:将       货物;以正确的       ;在正确的      ;送到正确的        。

  14. 14.  要管理好一个仓库,需要梳理好这个仓库的      关系和      关系

  15. 15.  商品的        ,影响着后续的运输,存储和装卸搬运,以及配货效率。

二.判断题

  1. 1.   仓库中的每一项操作都要充分考虑7个要素,即“人,机,料,法,环,能,信”,这当中并不需要考虑操作场地。(    )

  2. 2.   库位标识要简单显目,存放货品时尽量一位一货,如果一个库位存放多个货品时,要设法区分,一目了然,且编码字段越多越好(     )

  3. 3.   我们要熟悉仓库中的作业流程,掌握每个环节的操作技巧与注意事项,不需要了解设备和工具的性能。(     )

  4. 4.   如果我们入库收到了1000件货品,发走了333件货品,那我们的库存应当一定还有667箱货品。(     )

  5. 5.   入库流水账是记录货品的入库信息,什么时间什么货品从什么地方来?入库数量?箱数?入库单号?等(       )

  6. 6.   信息化的时代,货卡在仓库管理中没有任何作用和意义,最终全部将会被系统取代。(     )

  7. 7.   管好仓库,就要知道库位编号的意义,要知道哪些货位已用,哪些库位未用,可以从仓库系统中查看,无需用什么可视化效果图体现。(     )

  8. 8.   EXCEL中有许多常用函数,能帮助我们计算和数据分析,其中SUMIF可以求存储在不同位置相同货品的数量。(      )

  9. 9.   对于作业量较大的仓库,我们是无法统计出仓库有多少种货物,每天哪些货物畅销,哪些货物不畅销,更不可能知道哪些货物一直没动。(     )

  10. 10.货品编号有时候是5位数,有时候是7位数,目的就是为了区分不同的货品,对于10多位的,我们只要看后几位数就可以了。(     )

  11. 11.为了提高空间利用率,普通仓库在设计货架库位时,应当使每个库位的大小一致,每层货架层高,上下间距一致,以求美观统一。(      )

  12. 12.我们应当定期和不定期的检查库位的准确性,且一定要保证同一种货品只允许在一个位置存储。(     )

  13. 13.要想提高拣货效率,就要减少拣货员的行走距离,所以拣货路径优化非常重要,与货品入库时库位选择没有关系。(      )

  14. 14.物流仓储工作中会用到许许多的标签,为了提高效率,非特殊情况下,我们尽量选择打印,不要手工书写,且打印更加整齐清晰。(     )

  15. 15.数学加减法,是小学时候学的,在对仓库管理员培训时,已经不需要练习,现在主要会用电脑和计算器就行。(     )

  16. 16.公式=countif("H:H","苹果") ,是求H列中,“苹果”共出现了多少次?(     )

  17. 17.仓库内的操作环节越多,货品种类越多,出入库频次越多,货物的重量越重,体积大小各异越不相同,这样仓库通常会越难管理。(      )

  18. 18.现在很多企业仓库都有ERP或WMS对库存数据进行管理,所以我们无须用EXCEL做什么出入库流水账和相关报表(     )

  19. 19.到货预报非常重要,能否清晰的知道仓库未来将有哪些到货,什么时间到,到什么,到多少,对仓库做好收货准备,上架准备很有帮助。是否有到货预报,对发货没有影响。(     )

  20. 20.任何仓库,没有清晰的入库流水账和出库流水账,一定会导致或引发很多问题的产生。(     )

  21. 21.物流就是指运输发货的意思,物流部门通常和仓储部门衔接较多。(      )

  22. 22.一张订单发货的总重量,等于所有货品的重量加上发货包装材料的重量之和。(      )

  23. 23.A商品的体积是0.5个方,B商品的体积是0.3个方,C商品的体积是0.2个方,因此A,B,C三种商品一起打包发货体积就是1个方。(     )

  24. 24.我们从仓库发货,尤其是从疫情地区发货需要提前告之目的地收货人,除告之货物明细外,装完车最好拍照发给对方。但作为仓库收货人,并不需要主动了解有哪些地方有货送过来。(       )

  25. 25.从管理角度,我们在地图上标注我们的供应商位置,各办事处仓库及每家门店的位置,是为了方便我们的管理。尤其疫情期间,也可以在图上标注各地区的疫情情况。(    )

三.选择题

1. 物流仓储中搬运装卸作业合理化原则有哪些(            )

A.省力化原则           B.消除无效搬运      C.提高搬运活性   

D.合理利用机械        E.连续化原则         F.保持物流的均衡顺畅

G.集装单元化原则     H.人性化原则        I.提高综合效果

2.在仓库管理中,我们要迅速找到对应的设备和工具,可有采用的方法有(      )

A.定置管理法;B.颜色管理法;C编号法。

3. 货品在流通过程中,要经过很多次的分拣和集货环节,货品标识上采用(     )有利于提高分拣的效率。

A.摘果法;B.称重法;C.编号法;D.播种法

4. 为了提高员工的责任心,防止麻痹大意,检查员工是否细心,我们可以采用(     )

A.摘果法;B.称重法;C.编号法;D.播种法;E.设错检查法

5.下面哪个函数是匹配函数,比如说用于查找匹配某个货品在库存表中的存储库位?(     )

A.SUMIF    B.COUNTIF  C.VLOOKUP.  D.IF   E.FIND

6. 我们进行每一项操作,都要考虑这些(               )因素

A.人员方面 B.设备方面   C.物料和耗材  D.水,电,网络  E.作业流程和注意事项  F.场地和环境   G.信息资料和数据

7. 根据库存数据和进出库流水数据,我们就可以分析(      )

A.每种货品的出入库频次;B.仓库空间的利用情况;C.每天收发货频次;D.哪些货品通常一起发货。

8. 作为仓库管理者通常需要学会哪些技能(      )

A.画图制表;B.做库存账;C.数据分析;D.游戏  E.办公软件  F.沟通技巧

9. 我们在用VLOOKUP进行匹配时或SUMIF求和时,经常会出现不明的错误,通常是由于(         )

A. 单元格格式不统一;  B.字体大小不一;C.单元格字段中有看不见的空格;D.填充颜色不同

10. 货物运输的方式有(        ),但通常来讲最后一公里是(      )

A.水路运输   B.管道运输   C.铁路运输   D.公路运输   E.航空运输 

11. 为了保证运输质量和时效,降低运费,我们需要(       )

A.整合社会各种运力资源   B.了解各种运输方式的时效和特点  C.了解不同货运公司的报价和报价方式;  D.和货运公司快递公司搞好关系,    E.多到货运站,机场,铁路货场看看

12. 作为一家企业的物流仓储中心的管理人员,需要了解(     )

A.当天预计来货情况;  B.各承运商提货与交货情况;  C.现有各环节人员到岗情况;D.目前空间库位的利用情况;  E.各环节工作进展情况  D.孩子几点放学

13. 在仓库经常会出现大量的纸箱被拆除当作废品变卖,纸箱没有得到重复利用的原因有(         )

A.纸箱规格不统一,过大或过小  B.纸箱外箱标识过多,到处都是   C.纸箱上缠了各种胶带很难看  D.纸箱有破损  E.箱外原有印刷内容会给后续带来影响  F.废纸箱可以卖钱

14.物流仓储环节包装合理化包括(          )

A.包装的轻薄化   B.包装的单纯化    C.符合集装单元化和标准化的要求   D.包装的机械化与自动化    E.注意与其他环节的配合    F.有利于环保    G.包装的商业化

15. 要提高物流整体的效率,我们努力的方向有(      )

A.作业标准化    B.操作自动化    C.货品集装单元化   D.全程可视化   E.信息数据传输实时化  

16. 如果货物是以托盘为单位入库的,我们在每托上面用标签贴上到货序号,可起到的作用(       )

A.统计工作量    B.分清到货的先后顺序  C.移动的库位标识   D.有助于先进先出  E.区分货物

17. 作为物流从业人员,下面哪些知识需要有基本了解(      )

A.中国地图中每个省的大致分布;B.主要城市之间的大约距离公里数;

C.仓库管理的基础知识;  D.航空运输的特点    E.货物堆码的基本要求

18. 仓库的收货流程,以下较为正确的方式是(     )

A.做好收货前准备工作à到货登记à安排停车位à指挥卸货;

B.停车à卸货à分类码放à清点à验收à签收;

C.收货准备à到货登记à指挥停车 à分类码放à清点à签收à质检à上架à登账à下单à拣货à分拣à复核à包装à称重à交接à装车发货;

D.收货准备à到货登记à指挥停车à确定卸货方法à交待注意事项à分类码放à清点验收à签单à贴标识à货品暂存。

19.下面哪一种库位编号及标识,相对较好:(      )

20.下面计算公式正确的有哪些(       )

A.每单货物的重量=所有货品重量的总和

B.每单货物的重量=每单货品的单重*数量总和+所用包材的单重*所用包材数量

C.每单货物的体积=所有货品体积的总和

D.(如果货物不能相互兼容,嵌套)每单货物的体积=每单所有货品包装之后体积的总和>=所有货品体积的总和

四.计算题(根据提供数据建模完成,或输入公式完成)

  1. 1.    根据提供的某仓库入库数据和出库数据,得到这个仓库的库存数据;

  2. 2.    发货时,根据各个承运商的报价,货品重量,目的地,计算出费用最低的承运商;

  3. 3.    根据当天全部的订单,计算出具有共性的,即所需货品全部相同和数量全部相同的订单;

  4. 4.    将实物盘点数据与系统库存数据进行匹对,算出哪些库位,哪些货品有差异;

  5. 5.    一批到货需要分发给3家门店,请根据到货明细和3家门店的配货明细,做出分配表;

  6. 6.    由于分批到货,一批货物放置在3个不同的库房,请根据订单汇总,计算出3个库房各自的配货量;

  7. 7.    由于临时停电或系统故障,发给若干个地区的若干种货品都没配到一大半,请根据订单汇总和已经配货的明细,迅速计算出所有地区各种货品还各缺多少;

  8. 8.    根据客户提供的地址信息,从这些地址信息字段中,计算出各自的省,市;

  9. 9.    根据一周的配发货数据,库存数据,库位信息,计算出所有库位的使用状态,一周发货频次,并计算出哪个区域(巷道)拣货频次最高?同时计算出每一种货品占用的库位数,一周发货总量与发货次数?

  10. 10. 根据各家货运公司,快递公司的报价,和一个月的发货明细,迅速计算出这个月各家货运公司和快递公司的总运费?

  11. 11. 根据货品的基础信息,订单的发货明细,计算出每单的理论重量和实际重量进行比对,看哪些订单有异常?

  12. 12. 根据BOM推算物料消耗和容器用量,如:

生产汽车A,需要用到6个半成品F,8个配件R,生产汽车B,需要用到4个半成品F, 4个配件R,生产一个半成品F,用到20个配件G,10个配件E,配件G每周转箱装25个,配件E每周转箱装20个,配件R每周转箱装4个,现在需要生产100辆汽车A和50辆汽车B,请问共需要多少周转箱来装配件E,配件G,配件R?

增值内容:现场解答学员们仓库管理工作中碰到的各类问题。

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2024年5月物流行业月报-个人版

  • 作者:罗戈研究

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