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讲师：叶 剑
原国际知名品牌服装绫致物流中心仓储经理，拥有19年快递物流仓储操作领域的实战经验，擅长物流仓储实际运作中的精益管理、库存准确率的控制、货物分拣和配发效率的提升，爱好EXCEL数据分析、建模和业务流程优化，曾主导绫致上海物流中心组建、运营和搬仓等众多项目，输出的优化措施数百余项，精典的各种发明为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业节约高额成本。
课程大纲：
1.管理仓库应当掌握的物流基础知识； 2.仓库管理者要有怎样的供应链思维；
3.为什么工作计划要围绕这七个要素； 4.运营好一个仓库需要具备哪些条件；
5.仓库管理者每天应当自问哪些问题； 6.仓库规划思路通常要考虑哪些区域；
7.管好仓库我们要了解仓库哪些信息； 8.对货品熟悉要从哪些方面进行分析；
9.仓库管理者每天应当关心哪些数据； 10.仓库日常管理中用到哪些号表账图；
11.库存和库位账的重要性与制作方法； 12.管理仓库核心用好流水号与流水账；
13.仓库管理者需要画好哪些图怎么画； 14.仓库现场的管理我们常用哪些方法；
15.仓库优化常用一分为二法和编号法； 16.仓库要做到先进先出有哪些好方法；
17.为什么现场管理要强调待正已待完； 18.盲人思维与自动化思维给我们启发；
19.RFID技术与思维帮你解决疑难问题； 20.库存货品整零分开与ABC分开管理；
21.动态盘点与低水位盘点及盘点技巧； 22.仓库管理要用包装规格发挥大用途；
23.仓库条形码的编码与制作打印技巧； 24.货卡在仓库管理中的应用如何延续；
25.库位编号技巧与拣货路径距离计算； 26.组合库位的应用给仓库带来的帮助；
27.仓库货品堆码计算隐藏着哪些学问； 28.货品出库分拣复核包装有哪些要点；
29.提高员工诚信度责任心用什么方法； 30.仓库管理中绩效考核有哪些好方法；
31.为什么仓库管理要与运输紧密联系； 32.如何全方位无死角的提高仓库效率。
粤公网安备 44030402005698号
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