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物流供应链数字化转型项目管理实操方法
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数字化转型项目实操十问-开篇导入
第一讲:聚焦共识——如何选择合适的建设路径?
第二讲:体系建设——如何避免陷入关注技术但缺少业务结果的陷阱?
第三讲:高效组织——如何设计项目组织与机制才能有效推动项目进展?
第四讲:敏捷蓝图——蓝图设计阶段需要规避哪三大问题?
第五讲:合理计划——如何设计合理的交付模式与里程碑计划?
第六讲:步步为营——如何进行阶段回顾与评估激励,并积极拥抱创新?
第七讲:量入为出——省到就是赚到,如何有效把控项目投入?
第八讲:伙伴共赢——如何管好第三方服务机构或系统建设方?
第九讲:走向成功——有备无患,如何恰当管理项目风险?
第十讲:持续优化——如何最大化运用项目成果并持续优化?
讲师: 蔡海洪 5人订阅 2023-07-10 15:12

点击完善资料,可试看

299.00 129.00元

专栏详情介绍
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第六节
第七节
第八节
第九节
第十节
第十一节

【为什么要学这门课】

时代发展的洪流势不可挡,顺势而为,可事半功倍。

2023年2月,国务院印发《数字中国建设整体布局规划》并提出了数字中国建设的“2522”整体框架。数字经济时代已然来临,各行各业数字化进程将进一步加速。

企业推进数字化建设已经不是做还是不做的选择题,而是要怎么做的问题!而能够更有章法地推进企业数字化建设,则成为企业的“刚需”以及相关从业人士需要强化的技能。

走过的路,趟过的众多的坑,都是宝贵的财富。蔡老师将综合甲方数字化规划与建设、行业应用软件服务商TO B服务及云计算公司TO B服务的不同典型视角,以超过二十年的切身经历和体会,结合新技术的发展应用,辅以实践案例,为大家体系化解读关于数字化建设/转型项目实操落地的心得体会与项目管理方法。

大道至简,去虚向实。希望这个经实战总结的方法体系能够帮助大家在数字化建设/转型路上少走弯路。

【你能从课程中收获什么】

 [1]正在推进数字化建设/转型的项目负责人、项目参与者

——可借鉴参考多元组织的案例与方法,观照自我,即学即用

[2]即将推进或参与数字化建设/转型的组织中高层管理人员

——可以终为始,从落地视角前置了解数字化转型推进中的重要关注点,助力早期更理性客观认知数字化转型及相关规划选型

[3]即将跨入组织数字化建设/转型领域的职场人士

——可了解数字化建设/转型项目实操全貌并步步进阶

[4]关注组织数字化建设/转型领域项目管理的研究者

——可快速获取实践认知,汲取养分丰富理论研究

【这门课有什么特色】

[1]历经多种不同类型行业头部企业/组织数字化建设实战的方法与案例总结沉淀。

[2]从组织准备、项目落地及运营优化体系化阐述数字化建设的实践原则与实操步骤。

[3]从项目落地/变革管理视角切入理解建设路径设计、配套体系建设及项目推进的实操方法。

【谁来主讲课程】

• 蔡海洪先生,2002年毕业于中国人民大学商学院。资深项目管理专家。项目视界创始人。

• 超过二十年从业经验,多元组织经历。历经500强零售外企沃尔玛、纳斯达克上市软件公司、生鲜电商赛道独角兽、头部云计算公司阿里云等不同类型领域TOP1 企业及NGO组织。

• 历任解决方案部门总监/实施交付部门总监/PMO项目管理总监/高级合伙人/理事等职。PMP认证(2007年)/MSP项目群管理认证。

• 基于甲乙方不同视角,尤其在零售流通、教育医疗领域,以信息化/数字化建设项目负责人的身份服务过多家行业头部企业/组织。

• 丰富的项目管理培训经验,多次PMI大会/PMO圆桌会主题分享嘉宾。

【课程主要讲什么】

一套方法体系,涵盖三大阶段,解决十个关键问题

[1]组织准备

第一讲:聚焦共识——如何选择合适的建设路径?

第二讲:体系建设——如何避免陷入关注技术但缺少业务结果的陷阱?

[2]项目落地

第三讲:高效组织——如何设计项目组织与机制才能有效推动项目进展?

第四讲:敏捷蓝图——蓝图设计阶段需要规避哪三大问题?

第五讲:合理计划——如何设计合理的交付模式与里程碑计划?

第六讲:步步为营——如何进行阶段回顾与评估激励,并积极拥抱创新?

第七讲:量入为出——省到就是赚到,如何有效把控项目投入?

第八讲:伙伴共赢——如何管好第三方服务机构或系统建设方?

第九讲:走向成功——有备无患,如何恰当管理项目风险?

[3]运营优化

第十讲:持续优化——如何最大化运用项目成果并持续优化?

【专家推荐】

这是一个非常好的实用课程,能够帮助到各位企业管理者去更好的做数字化转型。数字化转型是一个发展的必然趋势,相信大家能够通过这个课程得到很好的收获!

--- Tony Luo 

阿里健康董事

阿里创新学院医疗健康行业首席专家

企业数字化转型是公司级的项目,而好的项目管理则是转型成功的保障,这对转型团队提出了即懂数字化又懂项目管理的高要求,蔡海洪用20年的数字化实践及项目管理经验告诉大家,如何用项目管理的方法论保障数字化转型成功。也期待蔡海洪这门课程持续迭代,越来越好!

---宋华文

卓悦健康科技集团高级副总裁/CTO

前易果集团高级副总裁/CTO

前普联软件董事/合伙人

蔡海洪是数字化转型的思考者,更是数字化转型的实践者,具有丰富的数字化转型项目管理与运营经验。这套数字化转型项目课程非常实战!当下数字化转型最缺的是复合型数字化转型领军人才,本课程无论对正在转型的企业,还是企业人力资源内部数字化培训及众多数字化项目管理者上岗都具有相当实用的参考价值!

--梅丛银

浩鲸云智能专家学院院长

前东软管理咨询公司董事总经理

前东软集团战略咨询部总经理

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