驭策供应链创始人、首席顾问
数字化供应链管理
上海驭策供应链管理有限公司创始人; 畅销书《供应链三道防线;需求预测，库存计划，供应链执行》一书联合作者; 美国国际预测者协会IF认证培训讲师;荷兰TFC黑带教练; 前SAP中国研究院供应链计划架构师，咨询经理 拥有近二十年制造业供应链管理实践和咨询经验，擅长供应链整体策略规划，需求计划体系设计，供应计划优化以及S8OP产销协同流程优化等领域，并在丰高的实践积累后将管理与技术完美融合，基于运筹学创立了独有的数字化S8OP产销策略协同模型，帮助企业突破传统S&OP实施落地难，时间长，见效慢，难以量化的困局。
上海驭策供应链管理有限公司创始人; 畅销书《供应链三道防线;需求预测，库存计划，供应链执行》一书联合作者; 美国国际预测者协会IF认证培训讲师;荷兰TFC黑带教练; 前SAP中国研究院供应链计划架构师，咨询经理 拥有近二十年制造业供应链管理实践和咨询经验，擅长供应链整体策略规划，需求计划体系设计，供应计划优化以及S8OP产销协同流程优化等领域，并在丰高的实践积累后将管理与技术完美融合，基于运筹学创立了独有的数字化S8OP产销策略协同模型，帮助企业突破传统S&OP实施落地难，时间长，见效慢，难以量化的困局。
25强之中第9强的H&M公司，其供应链管理部门的地位是高于销售和制造的。这对于生产计划向生产汇报，采购计划向采购汇报，一切以业绩为尊严的公司而言有些难以理解了。其实这不是一种权力的分配，而是一个科学的决策机制。
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数字化是信息化的逆向过程，从业务到数据，再从数据反哺业务，并且它的出现将对传统依赖组织、流程、经验以及绩效驱动的管理模式进行挑战，决策的主体从“人”变成了“算法”。
供应链管理不是管理要素本身，而是管理要素之间的联动关系，也就是供应链管理不是管理采购，生产，物流等，而是管理包括产品，销售，生产，采购和物流之间的联动关系，
粤公网安备 44030402005698号
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