论物流的终极

什么是物流？

广义的物流包含物质在时间、空间等任意维度上的流动，但物流不是可以简单区分的，它和能量、信息结合在一起。日常的物流来源于需求，并且是人的需求，对于其他主体的需求我们并不关注。比如屎壳郎每天都辛辛苦苦做搬运，你不会去帮助，也不会去解决。

什么是需求？

对于人的需求，不仅仅局限于衣食住行，而是从人的各层次需求上溯、外延的集合体。但由于需求有着复杂的载体和表象，导致很难深刻认知需求的本质。

比如书籍是需求吗？书籍是需求，但根本上信息才是需求，书籍是载体，一旦载体有更高效的形式，书籍的需求就会大为缩小。电视是需求吗？是，但从根本电视是视频的载体。汽油是需求吗？是，但其蕴含的能量才是本质需求。放眼周边，通过抽丝剥茧的方式，我们会发现很多所谓的必须物并不是真正的需求。它们也许是可以被替代的载体，也许是过度储备的商品，也许是体现身份的象征，也许是冲动决策的产物。

从统计来看，绝大多数的物流与商流相关，但仍然有不少物流与商流无关，比如搬家、书信等等。

对于物流行业，无论是行业大佬还是普通小卒都应该清晰认知：物流模式变革是同维竞争，商业模式变革是升维竞争，需求模式变革是高维竞争，这是变化大势。想要畅想物流的终极是什么，需要我们上溯需求和其物质载体。

当前，不少曾经的物质流已经转化为能量流和信息流，对应的物流业务也消失。

信息流与物流的分离，导致此部分物流业务的消失。比如书信已经快速的消失，转化为视频、电话、信息和邮件，曾经的物流业务转化为电信业务。这种案例在信息技术快速发展的今天，比比皆是。

能量流与物流的分离同样导致此部分物流业务的消失。比如曾经的煤炭运输是最大宗的物流，但在国家启动在煤炭产地进行发电，再通过超高压电网传输到需求地域，这种模式下，能量流在产地就和物流分离，曾经的物流业务转化为电力业务。这种案例在能源技术快速发展的今天，也比比皆是。

那物质流是最后的堡垒吗？

这个堡垒也在不断塌缩。

虽然电视还没有完全被无物质的方式取代，但从其发展历程来看，在实现更好的效果的基础上，所需要的物质却更少了，这得益于显示技术、半导体、材料等的升级，这也会导致物流量的部分消失，那未来电视会成为贴膜吗？会成为刷漆吗？其他产品也会有同样的演进。

任何企业在经营的时候，全供应链的原材料、零部件、半成品、成品等都是重点关注的对象。它们是资产，但是最娇贵的资产，一不小心就会跌价、就会贬值。在满足消费者需求的基础上，尽可能的降低存货，是其重要目标。一方面引导用户进行需求共振，从源头上实现集约；一方面进行技术演进，实现单位销售额下的物流量减小；再一方面作为存货载体的物流模式不断演进、服务不断提升、成本不断优化。

再畅想一下未来，当前他组织下的产品，制造方向是订单拉动柔性智能，物流方向是精准满意快速送达。那产品未来能像种子一样自组织吗？这种情况下，制造模式大幅革命，不是制造产品，而是制造信息，少量或者无物质的流动，加上信息流的传输，就能使用户获得产品。集中式制造转化为分布式制造，物流业务进一步缩小，甚至消失。

夫以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失。那制造模式的“史”在哪里？其实制造模式的“史”就在生物演化史里，关键信息都保存于遗传物质中（DNA、RNA），通过自组织完成生物个体的新生。这是几十亿年的试错和选择，具有充分的可参考性。一个优秀的大学生难以完成一个初级的问题，一个大字不识的人却可以生下健康的小孩，你不得不感叹这种制造模式的神奇。那高阶3D打印能实现吗？物品传送能实现吗？也许不能，但一旦实现，必定颠覆过往。

再畅想的更猛烈些，很多需求实际上都是通过人的感觉，刺激神经，获得满足。那一定要通过真实的感觉吗？一定要通过感觉吗？干脆直接刺激神经？……这已经进入科幻的范畴了。但科幻的前提是科学，所以很多十九世纪的科幻已经变成了现实，只有敢想，想得到才可能做得到。

那物流的终极是什么？

我认为物流的本质是介质，像空气对声音的传播，像水面对波浪的传播，承载能量与信息。是被终结还是转化，取决于对能量与信息的把控。未来，三流及更细化的各流（如订单流、数据流、资金流等）必定更加分离，但博弈的关键在于控制。

对需求的反复探索，对链条的深入洞悉，对物流的前瞻布局，对业务的适度延展，对人才的兼容并包，对技术的广域关注，对文化的真心锤炼，对组织的再造重生。

谁都想成为链主，谁都不想被逼入血酬。

从现在看终极，太远太虚，也不远不虚。