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【物流知识】6S管理要点及如何在仓库中实施?

[罗戈导读]“在很多仓库中,6S管理不到位、物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅,什么是6S管理,如何在仓库中推行呢?”

“在很多仓库中,6S管理不到位、物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅,什么是6S管理,如何在仓库中推行呢?”

6S管理核心要点

1.6S起源及其作用

2.6S管理基础知识

3.6S推进的方法步骤

4.推行6S管理的技巧

6S管理在仓库中的应用

仓库6S目标

(1)“两齐”:库容整齐、堆放整齐。

库容整齐(进去整齐有序)

堆放整齐(同种物料码放整齐)

(2)“三清”:数量、质量、规格清晰。

(3)“三洁”:货架、货物、地面整洁。

(4)“三相符”:帐、卡、物一致。

(5)“四定位”:区、架、层、位,对号入座。

定位就是为了能最快的找到所需的物品。

仓库5S管理实施细则  

一、实施细则:

1、整理:将在库物品进行整理分类,要与不要的物品分别放置,制定出要与不要物品的评定标准,并对不要物品进行及时有效的处理,节约空间;

2、整顿:将库区进行合理的划分,入库产品因放置在待检测区,检验合格的产品因放置在待入库区,清点完成后及时入库,不合格的产品因放置在待处理区,并制作库存最大量和最小量看板,在库产品要定置定位,标示要清楚;

3、清扫:将库区的地面、货架、墙角、门窗进行清扫,保证地面无灰尘、垃圾、油污等,货架无灰尘、杂物,墙角和门窗无垃圾、无灰尘,使库区整齐有序、干净明亮、一尘不染;

4、清洁:要对在库产品进行整理,货架上的产品要排放整齐,工作台上只放日常的必需品,将不需要的产品分类处理;  

5、素养:保持工作服的整洁,经常巡视库区,及时清理不需要的产品,维护库区内的卫生,创造出一个整齐有序、干净卫生的工作环境,对库区内有安全隐患的地方及时处理,改善作业环境。

6、安全:做好现场安全培训及相关安全制度的建立,如消防安全、人员安全等相关规章制度的建立及周期性演练。

二、具体实施措施: 

 1. 将在库物品进行整理,把合格品与不合格品区分出来,并将不合格品进行分类、清点,填写退货单或者报废单,减少不合格品占据库区的空间,造成不必要的空间浪费;

2. 把库区进行合理的划分,同一种产品放置在一起,做出相应的标示,以免因包装一样而发错东西,导致库存不准,货架上的产品摆放整齐,同一种产品只能放同一个货位里,并将所有在库产品进行定置定位,做好定置定位看板,使在库物品的位置一目了然,即使是一位新员工也知道物品的摆放位置,降低查找物品所浪费的时间,提高工作效率;

3. 每天要对库区进行打扫,维护库区的卫生,保持货架无灰尘,地面无垃圾,各个死角都干干净净,创造出一个清新、干净、无灰尘、无污染的工作环境,减少因脏乱差给自身带来的伤害;  

4. 做好在库物品的统计,制作出产品库存的最大量和最小量,避免因缺货而延误发货,给公司造成不必要的损失。

5. 每个仓库应该进行周仓库6S检查,确保6S执行到位。

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