以喜茶为代表的网红排队美食,排几小时队,刷着手机,玩着自拍,拿到成品后,第一件事就是拍照,然后发朋友圈晒一晒。
2019年元宵节前,「紫禁城上元之夜」预约系统开放后,大量涌入的用户挤爆了故宫官网的票务系统,500张门票一抢而光,网络上甚至出现了高价叫卖的门票,相似的场景在18日夜间再度上场,20 日晚的3000张门票同样在短时间内被预约一空。故宫喜提热搜。
2月26日,星巴克在门店发售猫爪杯,粉丝们连夜排队,猫爪杯开门2分钟遭哄抢,更有人争到面红耳赤,大打出手。在网上,也有不少人做起了猫爪杯的生意,杯子的价格也从原价的199元被抬至1800元。
上周,Air Jordan与Aleali May合作推出的粉色女款运动鞋AJ 6采用线上抽签的方式分配购买资格,最终参与人数超过37 万人,中签率可能比摇号买房还低。
2月26日,小米9开售,小米官网53秒售罄。3月3日,雷军立下军令状:假如小米9首月供货不足百万台,大家不用催了,我就去工厂拧螺丝!3月14日晚,小米商城官方微博发布公告,由于备货不足,取消原定于第二天上午发售的小米9系列两款机型。
如果说喜茶、Air Jordan的排队是商家自愿选择“饥饿营销”,那么小米的“排队”,则是从早期的自愿选择,到今日的满腹歉意。直到今天,小米9依然难以买到,京东小米旗舰店的小米9,也一直是等待预约状态。
小米总裁林斌表示,小米9之所以缺货,本质上还是小米在内部的流程和管理上缺乏经验造成的。
早期的小米善用的是饥饿营销。一般来讲,智能手机由上百颗物料组成,这意味着至少有上百家供应商。小米创立之初,一般只生产和销售一款手机,加上对物料的要求还处于摸索阶段,所以供应商并不多,管理起来也相对简单。小米走红后,出货量急剧攀升,供应商掌控力的问题开始暴露出来。因为没有备用供应商,一旦主供应商出了问题,就会导致产品跳票、断货等问题。
小米团队逐渐意识到,在核心环节上,如芯片、屏幕、存储、生产等方面,手机厂商需要建立至少3个供应商,以备不时之需。后期,小米采用了多供应商战略,随着小米产品款数和类型的不断增加、销量的增长以及向海外市场的拓展,小米的供应商体系愈发庞大,最多的时候超过了100家。
然而,由于对供应链缺乏有效的管理,小米的产品总是出现拖延上市、断货、跳票等问题。另一方面,小米手机主打性价比旗帜,这就意味着从研发到销售的过程中,小米公司的盈利是十分低的。但是假如开端量产,如果某款小米手机销量不好,这个库存量是小米公司接受不起的。小米在库存上是按实物销售:当周的生产量就是下周的销售量。
3月16日,供货压力极大的雷军发布微博称,已经备好了螺丝刀。可能下周小编就可以给大家写写“雷军出品的拧螺丝教程”了。
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