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成都环球物流咨询服务有限公司

官网链接:http://glc360.com/

环球物流咨询打造国内最专业、系统、前沿的物流与供应链规划咨询第一品牌。

我们的咨询业务:覆盖了仓储规划、生产物流规划、物流网络规划、城市配送规划、物流园区规划等企业物流规划。

我们的专家园队:由多位具有丰富的企业物流与供应链规划经验,为企业提供具有前瞻性的专业化、系统化物流与供应链规划咨询方案。

我们在装备制造、电器、化工、零售、物流、通信等多个行业中有着丰富的物流与供应链咨询经验,与国内多家大型企业有过咨询服务合作项目。



企业资讯


    2022

  • 10月

    物流视角下如何拆解订单并完成交付

    ​商业活动的形式和外部环境也在不断的改变,比如商业渠道形式的变化,宏观政策环境变化以及应急环境的变化,那么企业物流体系、3PL、物流资源供给都在这样的大环境下不断变化,包括对于敏捷化、精益化、数字化、智能化物流体系,也包括企业组织与物流活动的关联与变革。
    作者: 黄尧笛 2022/10/17
    2144
  • 物流业务活动与组织岗位的关系图参考

    物流体系规划以物流活动为核心,向上延申至商业活动(商流)以及物流战略,向下深入到如何具体到哪一个组织岗位来完成每一项活动,以及需要哪些组织来进行协同,最后涉及到用什么样的资源与策略来进行物流作业,本文用一张制造物流的业务图进行举例说明,供参考。
    作者: 环球物流咨询规划 2022/10/09
    2590
  • 供应链物流中的均衡性与分析方法

    供应链系统强调均衡性,物流在供应链系统中以执行为主,如果供应链中发生需求和时间计划的波动,那么对于物流执行中所投入的资源可能会产生浪费,进而导致物流成本的增加。
    作者: 环球物流咨询规划 2022/10/08
    3748
  • 物流场景的拆解是物流规划的一项基础且重要的工作

    文中为物流场景中的各种对象,在每一个物流场景中,都会有这些对象存在,那么在进行物流规划与设计中,每个物流场景也都是由这些对象和对象之间的业务关系所构成,供参考。
    作者: 环球物流咨询规划 2022/10/08
    2379
  • 如何规划敏捷化、精益化的物流体系?

    本文通过一张总图表达一个物流场景中物流业务、活动、组织、对象是如何进行关联,并分别由”管理物流活动“中的不同物流环节延申出三个物流体系,分为入厂(采购)物流的敏捷化物流体系、生产物流的精益化物流体系和销售物流的敏捷化物流体系,供参考。
    作者: 环球物流咨询规划 2022/10/08
    2111
  • 2021

  • 9月

    【物流】云仓物流网络的自营与外包体系​

    云仓物流网络的自营与外包体系​
    作者: 黄尧笛 2021/09/28
    2248
  • 3月

    演讲分享:企业物流供应端物流能力模型架构

    2021年3月6日,环球物流咨询&罗戈网联合举办“企业供应端物流能力提升分享与研讨会。会议上多个领域的嘉宾进行了主题分享,环球物流咨询创始人黄尧笛进行了《企业物流供应端能力模型架构与案例》的主题分享,以下为其分享的部分内容,供参考。
    作者: 黄尧笛 2021/03/09
    8497
  • 2020

  • 7月

    黄尧笛:数字化生产物流协作生态系统(附下载)

    数字化生产物流体系:1. 端到端的制造业业务场景模型。
    作者: 黄尧笛 2020/07/10
    10553

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