专栏介绍：

（1）干货：提升企业核心竞争力 — 6大关键因素、8种资源要素、5大系统

（2）方法：帮你打造专属服务品质 — 2个核心、10个维度、6个指标

（3）专题：破解专线物流企业管理困境 — 6大专题、7个营销与管理策略、3大核心系统

（4）财务：管控风险，聚焦经营 — 4个根本点、3个财务报表解析

专栏目录：（点击可跳转单独购买链接）

 【第1期】专线物流的自我变革与整合

【第2期】专线物流竞争制胜的经营之道

【第3期】打造专线物流服务产品的差异化竞争优势

【第4期】如何构建专线物流营销开发与客户资源管理体系

【第5期】如何破除专线物流组织管理的困境

【第6期】管控好财务风险，聚焦专线物流持续经营的四个根本点

专栏形式：PPT语音直播

专栏导师：王洪杰

· 慧弘物流商学院创始人、讲师

· 山东万众华奥物流总经理

· 十八年物流行业经营管理经验

· 慧弘物流商学院主要从事物流理论研究、物流管理咨询、物流人才培训等业务，为中小物流企业提供“1+4”的系统咨询和培训课程体系（公开课、内训），具有丰富的管理咨询经验和众多的成功案例，特别是针对当前专线物流公司的变革与整合，推出了独特的整体解决方案及系统化的精品培训课程。

· 如有需要可联系王老师：18753364666（微信）