供应链在过去是一个大家较少关注的话题,现在已经成为各行各业对话的焦点。
供应链在过去更多被列到采购、供应商管理领域,现在有更多人意识到供应链涉及计划编排、寻源采购、生产转化、物流交付、逆向回收等多方位的全链条管理。
供应链在过去更多被视为成本中心,现在越来越多企业将供应链放在“基础支撑”、“价值创造”的位置。
多点散发的新冠疫情仍然制约着我们的经济,俄乌冲突等地缘政治风险仍然高悬头顶,越来越频发的自然灾害也在冲击着供应链的正常运转……种种事件暴露了当今全球供应链的脆弱性,全球供应链压力让供应链管理者们丝毫不敢放松,供应链不确定性仍然是我们要关注的重要议题,这也让许多企业意识到需要加强供应链的弹性,需要实施供应链本地化策略,需要让供应商多元化,同时加强供应链的敏捷性、可见性和应急计划能力。
而在三年疫情的肆虐下,叠加高位通货膨胀,消费者需求及信心均在转弱,据ING预计,市场放缓将蔓延到2023年,2023年全球商品贸易的增长率将低至1.2%,除了中国等少数国家或地区,全球贸易需求萎缩。需求不足,导致制造业在2022年多数时候处于收缩状态,发展乏力,企业家信心亦不足,不敢增加投资,供给动力也弱。从整体上来看,由于美元不断加息、全球滞胀风险上升、能源成本不断增加、地缘政治风险不断加强,导致外部环境不稳定不确定因素增加;而国内疫情反复且有零星散发的风险,对于供需均有抑制作用,企业经营仍然是困难重重。“活下去”成为不少企业在2022年的重要诉求,因此供应链成本管理对企业来说就变得非常重要。
在如此复杂、如此困难的大背景下,供应链可持续性发展仍是我们需要坚持的方向。全球温室气体排放量又创历史新高,地球温升正在以难以想象的速度接近灾难性的“气候临界点”,气象灾害呈现更加频繁的趋势。各个主要国家或地区,以及众多链主型企业均发布了脱碳倡议和减碳目标,虽然现在口号多于实际行动,很多减碳目标也缺乏具体可行的行动路线和资金支持,但是我们仍不能放弃对供应链脱碳的追求。全球供应链的碳排放占全球碳排放总量的80%,推动供应链绿色低碳转型,实现供应链脱碳,对于碳达峰碳中和具有重要作用。
综上所述,对于2022-2023年供应链发展特点或趋势,可以简单概括为三个关键词:降成本、增韧性、减碳排。
围绕以上的核心见解,结合这一年来学习的上百份报告以及工作中的思考,一链咨询陈晓曦编著了此份白皮书,全书6万余字,60多个图表,分别从“供应链发展趋势”、“寻求供应链降本”、“保持业务连续性”、“探索供应链脱碳”等4个方面加以详细的阐述,一方面讲清楚“为什么”这样,另一方面也分享“怎么做”的建议。
供应链管理涉及企业运营的很多方面,全球供应链网络也很复杂,很难通过一份报告或一本白皮书就能讲清楚。此次是一链咨询输出的第一份年度白皮书,仍有不少不足;只是我们不求完美,只求书中能有一两处内容对于您及您所在的企业,有些许启发和帮助,至此已无憾。
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