供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
ABC分类法是基础的管理工具，应用场景非常广泛。通过“区分对待”，采用不同的库存管理策略，集中资源，实现对于所有物品的高效管理。
网络设计是一项系统且复杂的工作，我们可以使用项目管理的方法，在各个阶段完成相应的细分任务，获得该阶段的交付成果，然后进入下一个阶段，最终完成整个项目。
渎职风险最好的应对方法就是职责分离，“把权力关进制度的笼子里 ”，不仅保障了公司财产安全，也保护了员工的职业生涯，不会有意或无意地犯错。
需求计划对于企业非常重要，老板们根据这份计划来判断是否能够达到预期的财务结果和市场占有率，财务需要用它来预测未来的销售额、利润率和现金流，生产依靠它来核算产能，最后也是最重要的，供应链使用需求计划来平衡供需、控制库存、完成客户订单履约。因此，我们要尽量拿到18个月的需求计划，才能更好地实现以上目标。
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