罗戈网
搜  索
登陆成功

登陆成功

积分  

仓储管理的成本很高,如果没有专业的技能储备,千万不要轻易涉足

[罗戈导读]​仓储管理的成本高,其原因是多种多样的。

仓储管理的成本高,其原因是多种多样的。

比如:仓储设施与设备的资金投入、人力成本(劳动密集型)、库存成本、安全管理投入以及信息技术和数字化水平的不足等。接下来,从三个方面,简单谈谈我的看法:

01 前期投入大

把一个仓储业务从无到有搭建起来,至少我们需要投入三大类资源,即,用于存储和收发货的仓库场地、作业人员和必要的设施设备。

场地费用=租赁面积✖租金单价,其中,单价包含:租金及物业费。如果场地为甲方自建,那么,此部分的租金成本作为固定资产折旧来体现。使用的仓库面积越大,场地费用越高。在三大类资源中,场地费用在仓储业务的总成本中占比较高。

人员费用=人员数量✖人工成本,其中,人员费用为,各个岗位的人工成本之和。一个仓储业务,至少涵盖几个关键岗位,比如,仓管员、叉车司机、拣货员、装卸工等。

设备费用=设备数量✖租赁成本,其中,设备又分为存储设备和搬运设备,设备费用为,各种设备的费用之和。如果设备为一次性采购,则此部分租赁成本作为固定资产折旧体现。

仓储业务的特点,决定了此类业务本身就属于成本较高的业务类型。

02 设计不合理

仓储业务在从无到有的搭建过程中,我们需要至少关注三个方面的规划设计,即,仓库布局设计、组织结构设计和作业流程设计。我们在运营管理阶段发现的大多数缺陷,都可以追溯到仓储业务的项目管理阶段,大多都是设计不到位造成的。

仓库布局设计,需要基于货物特点(形状是否规则、是否超重、每月的收发货作业量等)、仓库硬件的特点(平面库、高台库还是楼库)进行统筹规划,提升单位面积的利用率,同时,还要兼顾排位的利用率和收发货效率。

组织结构设计,组织结构上应该设计多少个层级、每个层级设计多少个岗位,每个岗位使用多少个人员,这是需要基于作业量、各岗位人员的作业效率、作业时间去测算的,同时,还要考虑班组、人员的轮休等因素。

作业流程设计,也就是指导人们作业的标准化体系文件,包含多个标准化作业流程指导书,比如,正常/非正常产品收货流程、正常/非正常产品发货流程、退货/拒收产品的收货流程、盘点作业流程、装卸作业流程等等。

设计环节不到位,就会造成不必要的浪费,这也是导致仓储管理成本高的一个重要因素。

03 管理不到位

仓储业务在项目启动结束之后,就会进入到了运营管理阶段。运营管理阶段需要做好精细化管理,否则,很容易因为管理上的缺位或者管理不善导致成本的增加。

效率低下。当人员的作业效率不及预期时,想要完成同样的作业量,要么延长人员的工作时长,要么增加作业的人员,任何一个选择都会带来成本的增加。建议每年都需要对作业流程进行回顾和优化,找到作业中的瓶颈环节,同时,采用一些激励措施,提高员工的工作积极性从而提升产能。

库存差异。仓库的库存差异,包括,多货、少货、错货、货损等,库存差异的发生,暴露出来的就是仓库在库存管理中的漏洞,如果差异不能及时发现、及时解决,就需要企业拿真金白银去填补库存的窟窿。

小结:

造成仓储管理成本高的因素是多样化的、复杂化的,比如,前期投入大、设计不合理、管理不到位等。

为了降低仓储成本,企业需要进行系统分析,通过流程优化、加强信息化建设、供应链协同、数字化建设等方式来降低成本从而提高竞争力!

免责声明:罗戈网对转载、分享、陈述、观点、图片、视频保持中立,目的仅在于传递更多信息,版权归原作者。如无意中侵犯了您的版权,请第一时间联系,核实后,我们将立即更正或删除有关内容,谢谢!
上一篇:物流仓库拣货效率低,除了加强培训和绩效激励,还可以改善哪些?
下一篇:写给仓库小白:仓库管理其实大有知识和学问
罗戈订阅
周报、半月报、免费月报
1元 2元 5元 10元

感谢您的打赏

登录后才能发表评论

登录

相关文章

2024-10-14
2024-10-14
2024-10-14
2024-10-11
2024-10-11
2024-10-10
活动/直播 更多

仓储管理实战·2024年全国线下训练营

  • 时间:2024-08-26 ~ 2024-10-27
  • 主办方:冯银川
  • 协办方:罗戈网

¥:1980.0元起

报告 更多

2024年9月物流行业月报-个人版

  • 作者:罗戈研究

¥:9.9元