前面聊了海外仓的所有业务环节，接下来就要开始做业务了。所谓“海外仓”就是一个仓配业务，先要有个仓库吧，如果来开仓呢？

概述

• 仓库功能规划

• 仓库选址

• 仓库内部规划

• 仓库设备和IT设备成本估算

• 软件系统选择和实施

• 人员招聘和培训

详细说明

仓库功能规划

确定仓库用于做什么业务，是一个类型的仓库？具体的类型可以参考前面的文章：你真的了解海外仓吗？

仓库选址

主要考虑口岸和仓库（X)之间的距离，口岸分空港(Y)和海港(Z)，当地人员密集的热点区域(M)

根据X,Y,Z,M四点计算出最优或者次优的X位置，根据X位置综合当地作业人员的招聘难度，最终决定仓库的位置

对比X1,X2,X3对于当地招聘难度和工资水平，选择最好的的位置

仓库内部规划

仓库内部的规划是基于对未来业务的预测来设计的，将来此仓库的动销率，货型，存拣比设置。

仓库未来服务的动销率高的产品，那么设置动线和作业速度都要求速度，拣选位要充足；存拣比做到6:4是比较理想的，如果动销率不高的情况就可以做4：1，这样有足够的存储能力会有比较有优势。

仓库的内部货架结构一但确定，在将来实际运营过程中，调整是非常困难的事情，所以务必在初期规划好

注意：在仓库规划的时候，出库的频次是是影响存储货架的巷道尺寸的因素

仓库设备和IT设备成本估算

仓库的运营设备，包括叉车，货架，PDA， 分拣架，拣选车等成本估算，要根据订单量的预测，估算清楚。

通常情况下，在旺季的时候，设备用量会是谈季的3倍左右

软件系统选择和实施

目前市场上的软件众多，实际情况是大多数是比较复杂的。成熟的软件是基于很多的业务场景沉淀下来的，所以功能上会非常复杂，海外仓运营的初期没有那么多复杂的场景，所以开始的时候选择一个简单易操作的软件，非常重要。

谈到了海外仓，在海外的市场上有很多的仓库用的都本地的老外，在实际的运营过程中，他们的思维模式跟华人是区别很大的，他们不善于做选择题，所以在出现异常或者作业流程分叉时，最好让系统根据逻辑决定，不要交给员工决策。实施成本一定要考虑进去，有的软件卖给你的时候，成本看起来很便宜；但是实施成本非常贵

人员招聘和培训

规划好仓库的以上内容后，就要考虑团队建设问题了。团队Leader需要提前在仓库开始筹划时，就需要招聘到位。他可以在本地很早的介入。将来仓库的内部外部规划都可以了解的比较清楚，有利于未来的管理工作。

在项目启动后，仓库就绪大约需要3-6个月的时间，Leader可以利用这个时间来组建本地团队

总结

仓库的开仓流程框架相对简单，但是实际项目运营过程中的细节非常多，需要有好的项目经理来管理，在欧美国家有非常专业的项目经理，建议当地外聘。项目进度控制的好，会事半功倍；