企业物流规划面临的10个关键性问题

[罗戈导读]本文中分别从企业供应链、物流运作与目标、资源规划和业务设计多维度展开,梳理了企业物流规划面临的10个关键性问题,供参考。

分别从企业供应链、物流运作与目标、资源规划、业务设计多维度展开梳理的企业物流规划10个关键性问题:

1. 物流内外部协同性问题

包括企业内部物流部门与订单、计划、采购、销售、制造等,以及面向外部与供应商、物流供应商和客户间的协同性策略与能力不足的问题

2. 物流成本合理性测算问题

包括由企业组织管理所带来的物流成本无法进行业务资源导向的成本测算问题

3. 仓网建设合理性问题

包括由仓网布局不合理所带来的物流服务的及时性不满足客户需求的问题

4. 流程设计合理性问题

包括企业面向不同客户订单时,缺乏针对不同的订单采取更有效的物流业务流程策略问题

5. 物流资源准备合理性问题

包括企业对于物流资源规划的机制与职责权限界定不清晰,所带来的物流资源准备难以有效应对物流需求的问题

6. 订单波动性问题

包括在需求爬产、促销、政策影响等因素下所产生的订单波动与放量的问题

7. 物流规划能力不足问题

包括企业对于物流的仓储内部布局、线路规划、设备配置等规划能力不足,而带来的物流服务与成本的优化问题

8. 多渠道融合问题

包括企业新建线下渠道,传统线上渠道以及新型渠道,以及多渠道融合时,对物流体系(仓储为主)带来的挑战性问题

9. 全流程库存合理性问题

包括制造端面向生产时的原料库存,以及销售端面向市场需求时的成品库存合理性问题

10. 供应商响应及时性问题

包括原料供应商和物流供应商在面向需求时无法及时提供产品或者物流服务的问题

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