先以一个故事来作为引子:
一伙人开车勇闯大沙漠,途中车子抛锚了,车里坐着四个家伙,当中有两个就懵逼了。另外二人中的一个拿出什么罗盘啊,指南针啊,地图啊,埋头研究起来。
而另一个装备好了帽子、围巾、鞋子、饮用水,涂了防晒油后走出车外咔一通活动筋骨,就撂下一句我走了,找绿洲去。撒丫子就跑了。
车上这仨人一把没拽住他,让他跑了。五分钟后,摆弄地图那哥们缓缓的说,绿洲的方向应该是反方向啊。下车再找那个奔跑哥,只剩下沙漠巨日下的一个小黑点,然后这哥们连同那两个懵逼,大声疾呼说,你快回来,你一人承受不来啊。
然后这傢伙以为大家和他告别呢,还销魂的挥了挥手,奔跑吧兄弟,想不到这就是永别。真个不思量,生死两茫茫。
这个逐日而去的奔跑哥,他的行动力体现在了他在战术层面的勤奋,但是他在其战略层面,败的一塌涂地。
而那个罗盘哥呢,虽然没有那么快的做决断,看起来行动力上并没有那么霹雳雷霆,但是他却是一个战略层面的高手。
他面对着那个撒丫子飞奔的猪队友,心中咒他百遍千遍,傻逼跑个毛线啊。
正如毛泽东在《中国革命战争的战略问题》所指出的一样,“中国革命战争的规律——这是任何指导中国革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题”。物流园项目战略——这是每一个拓展国内物流园的人不能不研究和不能不解决的问题。
作为项目来说,一个不赚钱的项目是没有未来的,那么项目战略就是解决如何赚钱、如何多赚钱、如何长期多赚钱这个问题的方向选择和采取行动途径了。
战略之道,就是“戒定慧、信愿行”。
先说第一个层面“戒定慧”。
所谓慧,即探究本质、独特洞察、理解因果。
“大家明白,不论做什么事,不懂得那件事的情形,它的性质,它和它以外的事情的关联,就不知道那件事的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。”——毛泽东《中国革命战争的战略问题》。
使项目遭受挫折的是没有方向和目标,没有敬畏因果,即没有考虑以终为始去做好谋划。所谓谋定而后动,就是对行业、自身企业、竞争对手进行深刻分析,找出差异化,对未来作谋划,以未来的战略方向来决定将要做什么,及不该做什么。以此来确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤。对所有勤于战术而懒于战略的朋友说,做项目,每一次决策的正确与否,关联着项目发展的命脉,而制定发展方向计划的能力就叫战略。乔伊尔·罗斯说,“没有战略的组织就好像没有舵的船,只会在原地打转”。
所谓定,即是实事求是、心无杂念。
当战略确定后,如何不受外界影响,坚持已确定战略,这需要定力。但定力不是执念,也需要时时反思和修正。
很多企业将失败归咎于执行力不到位,但真实原因是缺乏战略眼光。首先要搞搞清楚自己公司(或项目)的目标在哪儿,公司的资源、管理能力、人才、技术是否能满足,要摒弃掉所有不切实际的空想。其次,关键的路径要搞清楚,即通过什么方法、手段达到目标。
所谓戒,即摒弃、聚焦、存利他心。
世界之大,机会之多,以有限的企业资源去追逐太多的机会,是难以成功的。因此,定义战略往往不是“要做什么”,而是“不做什么”。才能把资源聚焦在属于自己的机会上。《大学》说得好:“知止而后有定,定而后能安,安而后能虑,能虑才能有所得”。该如何行动,该如何取舍。有所不为,才能有所为。
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