我们再度聚焦公司核心盈利板块时效快递业务，用更多数据论证我们第五篇报告中提出的“挂钩高端消费”假设，同时我们认为时效业务净利率存在潜在提升空间，2022年时效业务或贡献87亿净利。依据分部估值法，给予公司一年期目标市值4000亿
我们再度聚焦公司核心盈利板块时效快递业务，用更多数据论证我们第五篇报告中提出的“挂钩高端消费”假设，同时我们认为时效业务净利率存在潜在提升空间，2022年时效业务或贡献87亿净利。依据分部估值法，给予公司一年期目标市值4000亿
我们聚焦公司经济产品中的特惠专配业务：我们认为该业务推出一年后，测评优秀，而展望未来，理想状态下，可成为贡献10亿+级别利润体量的产品。
前言：我们希望通过系列研究，来系统分析顺丰商业逻辑与物流生态，并试图通过对顺丰各项业务进行独立评估来认识顺丰控股全场景价值。
我们希望通过系列研究，来系统分析顺丰商业逻辑与物流生态，并试图通过对顺丰各项业务进行独立评估来认识顺丰控股全场景价值。
此前市场报告更多从定性角度或引用学术结论角度分析鄂州机场投产后为顺丰在成本端带来的节省，我们采取多种情境模拟，更针对性地量化分析对顺丰航空货运带来的经济性提升。
我们通过复盘联邦快递三十年最高50倍涨幅之路： 发现美国市场在公司打造并独立Gound地面服务这一高营业利润率及高业务量增速业务后的十年时间里给予了持续的估值提升及明显超额收益（2019财年其营业利润已经超过了起家的Express业务，相当于再造了一个联邦快递）， 我们认为联邦快递的发展历程有顺丰可借鉴的地方：一是空中优势，孟菲斯的助力；二就是Gound业务，更接地气，联邦快递在该业务上采取了区域合伙制的方式以融合入电商的潮流
当前全球物流巨头均提出供应链物流发展目标，为客户提供一体化物流解决方案，帮助制造业降本增效；于物流企业而言，开展供应链能对既有业务形成串联、导流，提升综合服务能力。本篇报告，我们通过复盘国际供应链龙头DHL的发展历程，探寻以顺丰为代表的国内快递巨头供应链业务拓展之路。
菜鸟的战略目标是要实现“全球一张网”，“成为全球的基础设施”，并把这一目标明确为“一横两纵”战略。为进一步推进新零售战略，加快建设全球领先的物流网络，实现中国24小时、全球72小时必达。未来菜鸟网络将会有哪些动作？
2020年8月，为更好地朝着全球领先的供应链物流企业迈进，京东物流在使命愿景、组织架构、品牌形象三块进行了升级。其中组织架构从年初的“6118”升级了“梦想787”，这释放了什么信号？升级后的京东物流未来又将会如何发展？
目前，在快递行业的竞争格局中，中通市场占有率领先优势比较明显，2020年上半年市占率为20.57%，同比增加1.22个百分点。同时凭借优秀的成本管控，使得综合成本下降从而带动净利润的快速增长，即使在上半年行业“价格战”的背景下，中通上半年归母净利润达到20.9亿元，为通达系中最高。凭借这些优势，中通最近7个月市值增加700亿元。此外，中通还在完善“互联网+物流”生态圈，布局快运、仓储、电商、国际等业务，呈现高速发展的态势。
菜鸟网络张志利：数字商业时代，数智供应链能力升级实践
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