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一个合格的仓库经理和主管应该怎么说?

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[LV.1]初来乍到

发表于 2017-5-17 11:16:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 曲院风荷 于 2017-5-18 08:43 编辑


一、如果
①、你只是知道来货就要卸货,不知道如何利用卡板对货品进行有效摆放;
②、你只是知道对来货进行卸货,不知道对来货货品品名、外包装等信息进行确认;
③、你只是知道将来货货品拉进仓库,不知道将货品摆放何处、如何摆放;
④、你只是知道将来货货品调进仓库,不知道顺便将出库货品带至出货区域;
⑤、你只是知道对货品进行调仓,不知道发现异常及时处理、反馈;
⑥、你从未想过个人服从整体;
⑦、你只是认为自己仅仅是名搬运工,从未想过自己的一言一行代表物流部、公司。
那么,你不够格做一个称职的搬运工,你的工作,任何人都可以取代。


二、如果
①、你只是知道有《客户定单》就要备货,不知道定单需求货品摆放在何处;
②、你只是知道按《客户定单》进行备货,不知道对自己所备货品信息进行确认;
③、你只是知道按《客户定单》拿取货品,不知道按先进先出等备货原则予以配发;
④、你在备货过程中发现条码不对、货品破损等异常,不及时反馈处理;
⑤、你在备货过程中,从未想过怎么快速的将定单货品在客户需求时间前备好;
⑥、你从未想过个人服从整体;
⑦、你只是认为自己仅仅是名备货员,从未想过自己的一言一行代表物流部、公司。
那么,你不够格做一个称职的备货员,你的工作,任何人都可以取代。



三、如果
①、你只是知道有来货,不知道安排下属对货品进行卸货;
②、你只是知道安排人员对来货进行卸货,不知道对来货货品数量、品名等信息进行确认;
③、你只是知道来货货品信息有异常,不知道对异常信息进行联系确认、反馈;
④、你只是知道仓库库位紧张,不去想办法尽量自己去解决;
⑤、你只是知道货品要出库,不知道安排下属对货品进行打扎、将货品拉至出货区域;
⑥、你只是知道安排下属将出库货品拉出去,不知道对出库货品进行数量等相关信息进行确认;
⑦、你从未想过搬运组目标服从物流部整体目标;
⑧、你只是认为自己仅仅是名搬运组长,从未想过自己的一言一行代表主管、物流部、公司。
那么,你不够格做一个称职的搬运组长,你在是我们大家的负担。




四、如果
①、你只是接电话,告诉别人不知道、不关你事;
②、你只是接收打印《客户定单》,不联络、不追踪,有问题不处理、不反馈;
③、你只是知道对备货员已备好的备货单在系统里进行修改,不对货品数量、品项、库存等信息进行确认;
④、你只是做库存报表,不对货品日期、数量等信息正确性进行确认;
⑤、你只是做入库单,不对自己所做单据信息正确性进行确认;
⑥、别人给你反馈你工作上的问题,你嫌他烦;
⑦、你从未想过怎么样做好自己的工作,提高工作准确性及工作效率;
⑧、你只是认为自己是名文员,从未想过自己的一言一行代表着物流部、公司。
那么,你不够格做一名称职的文员,你在是我们大家的负担。


五、如果
①、你从未把部门目标时时刻刻放在心中;
②、你不把客户需求当作是非常重要的事情;
③、你不把客户抱怨、反馈的事情当作优先解决的事项,主动追查检讨;
④、你经常把“很麻烦”、“有困难”、“不想做”、“不可能”挂在嘴边;
⑤、你对下属提出的问题,不理睬、不解决;
⑥、你从未想过怎么样使仓库团队表现的更专业;
⑦、你每天上班当作例行工作,不主动寻找问题、改善效率;
⑧、你只是认为自己是名仓管员,从未想过自己的一言一行代表着物流部、公司。
那么,你不够格做一名称职的仓管员,与你共事,我们很疲惫。




六、如果
①、有骂没有称赞、有惩罚没有奖励;
②、对部门、公司有利的,没有采取相关行动;
③、工作不规划、成本不控制、员工不教育;
④、你从未想过提高部门员工的工作绩效;
⑤、你从未想过年度部门目标攸关公司年度业绩的达成。
那么,我也只能偷偷的说,你不是一个合格的主管、经理。我不能多说,毕竟你还是我的主管、经理。



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