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[供应链管理] 集成业务规划(Integrated Business Planning)

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发表于 2017-1-12 18:14:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近接触S&OP的机会比较多,工作之外,正在学习S&OP的高阶版IBP(Integrated Business Planning)。
从今天开始,将把每天学到的一些小知识分享给各位,希望各位能给予一些指导。

集成业务规划(Integrated Business Planning)之一
IBP的提出

S&OP于上世纪80年代初期,由著名咨询公司奥利弗·怀特(Oliver Wight)提出。多年以来,越来越多的企业选择把销售和运营规划(S&OP)作为企业的一大业务管理流程。虽然很多企业正在使用S&OP这一“计划管理语言”,但有些企业所运用的基础实践却没能带领他们走向成功。
S&OP的使用者越来越多的发现,在数量、质量和可持续性等方面的业务绩效能否得以改善,取决于如何使用该流程。一些公司把S&OP作为业务管理的主要流程,他们在诸多方面取得了非常重要的成果。但是,对于某些企业,甚至可能是绝大多数企业来说,他们在应用S&OP方面却没能取得长足进展,原因在于业务已经日臻成熟或者市场已经发生变化。很遗憾,他们没能体验到S&OP可以给企业带来的真正价值。

在这种背景下,奥利弗·怀特(Oliver Wight)公司提出了IBP这一概念。
集成业务规划(IBP)可以简单地描述为高阶版或新一代销售和运营规划。它的建立代表着以生产规划为基础的S&OP流程,演变成为全面集成管理和供应链协同流程。
有数据表明,全球经济衰退使得“计划流程”面临巨大考验。因为经济危机的到来是如此的迅速,没有一家企业可以置身事外。不过,在经济低迷/衰退期间,那些采用集成流程的企业所取得的业绩表现远远优于未能采用的公司。即使在整个困难时期,他们也能够持续的推动改善,以便随时做好准备,来满足客户不断变化的需求。

那S&OP和IBP之间有什么区别呢?那些成功实施转型的公司可以取得何种收益呢?

稍后将奉上集成业务规划(Integrated Business Planning)之二。

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