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厂内物流的浪费管理与处理

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匿名  发表于 2017-1-12 15:41:59 |阅读模式
     生产企业在生产过程中不可避免的会产生方方面面的浪费现象,作为第三方物流企业如何为客户规避物流生产浪费,并提供有效的物流方案,为客户创造第三方利润源,是我们提质增效的有效途径!作为第三方物流企业,我们在物流服务过程中,如何保证车间生产有效,节省的运行是我们的工作的重中之重!
       1,产品的缺陷  作为厂内物流服务企业,无论是接原材料货或者是运输完成品。最直观的是产品的包装状态,良好的包装状态,关系到产品的安全,同时影响完成品到客户手中时的用户体验。厂内物流企业收发货物的人员要严格把握产品包装,对不合理的包装状态及时反馈给客户,包装要符合运输要求,减少因为运输包装不合理造成的损失!
       2,过量的库存   生产企业生产以客户需求为标准,订单式生产更符合降低库存,减少浪费。作为厂内物流企业及时盘点,运算库容,并对车间生产提供合理的减少库存的数据,避免因为库容货物过多,影响生产有效运行!厂内物流企业,运用拉动生产,把常用的,紧急的产品原材料,不经过仓库直接在生产之间流动!
       3,多余的运输    厂内物流企业每一次的运输就是一次的成本的消耗,多余的运输就是浪费!统筹运输的货物,加强现场要运输的货物的统筹,加强沟通,避免发货失误而造成的重复运输或者空车运行!
        4,等待     厂内物流的各个环节衔接不流畅或者厂内物流软硬件设施的不完善就可能引起生产的停滞不前。厂内物流企业要及时的对厂内的物流设施做好检测,保证运输的有效进行。同时厂内物流工作人员提高觉悟,明白生产连贯性的重要!高效率的服务是最大的节约!
         5,额外的加工  作为第三方物流企业服务于厂内客户,要避免大包大揽,做好物流方面的业务。同时要培养物流人员的综合技能,创造物流的附加价值,让客户体验到不同的物流服务体验。
         6,未被利用的员工创造力      厂内物流涵盖了生产线运输,仓储管理,以及进出口的相关业务,对员工业务要求相对严格,充分调动员工积极性,培养全能型人才,充分发挥年轻员工的创造力!
        以上的的几点是在厂内物流操作过程中总结的一点 经验,发展浪费,解决浪费,让厂内物流成为生产企业真正的第三利润源!
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