​在仓储运作中普遍都会存在应该采用普通存储设备，如普通横梁式货架的人工叉车作业的方式，还是应该采用自动化存储方式的决策问题。

“从仓储规划的角度来看设备的选配，是规划走向落地实施的重要环节。当然，仓储设备的选配也可以脱离仓储整体规划，单独作为一项任务来完成。不管是仓储整体规划到设备选配，还是单项设备选配任务，都需要从以下几个因素去分析。第一，仓储的内外部环境因素；第二，作业流程需求；第三，作业数据特征；第四，设备参数需求；第五，设施环境限制。本篇文章分块简述，供参考。”

物流规划方法是一个大的方法论体系，但是我们在针对每个物流规划项目解决具体问题的时候，往往都能找到一个核心要素去解决，然后可以起到牵一发而动全身的效果。

仓储与制造物流规划在物流规划中属于“微观”的规划设计，相比一些偏“宏观”的规划在规划内容和要素上更加的细致。

我们将物流规划方法与项目管理相结合，构建适用于物流规划的项目管理方法，本篇文章对于甲方或乙方的项目管理皆适用，供参考。

物流规划方法是一个大的方法论体系，但是我们在针对每个物流规划项目解决具体问题的时候，往往都能找到一个核心要素去解决，然后可以起到牵一发而动全身的效果。

企业内外部环境发生变化，往往物流体系也要随之改变，而企业物流体系的变化可能会是改变现有作业流程，引入新的物流设备或者是建立新的物流信息化系统等。

企业物流体系在应对这些变化时，不管是仓储还是运输网络都面临着巨大的挑战，从应该自营还是外包，选择什么样的物流供应商或者承运商，到两种商业模式应该采用两套物流体系还是一套物流体系的决策等等。