物流企业服务能力的高低对制造型企业的运营有重要的影响，制造企业走向精益化、数字化以及智能化都需要将物流服务同步提升。

我们结合行业中3PL的服务能力，以及甲方企业的实际的物流运作环境和需求，对3PL公司的服务能力迭代进行了不同层级的分类与定义，以便于3PL对自己能力提升构建实施路径，也为甲方企业更好的找到物流外包作业的决策点。

同时随着零售环境的变化，如线上与线下销售方式的结合以及促销策略变化，我们都可以把这些变化看成是供应链“四流合一”中由商流所带来的变化。

对于企业的物流网络来说主要发生的变化可以归纳到订单、订货量、节点层级与选址、作业机制等方面。

物流数据分析是物流规划方案中必不可少的部分，不管是企业内部的物流方案设计还是三方物流作为对外的技术方案设计，都将通过大量的数据分析来对方案中的观点进行支撑。

结合经验，我们构建了技术标中方案设计的参考模型（仓储服务为例），模型中包括了公司服务、技术方案、项目推进计划几个板块的内容，文中内容重点在于技术方案的设计，供参考。

我们将关于仓储规划框架方法、作业的策略制定、与落地实施步骤以及规划工具、面板的相关文章做了整理，选择了16篇历史文章进行整合，其中涵盖了大量的规划与分析方法，以便进行查阅和参考。本篇主要分为三部分内容，第一部分：仓储与生产物流规划到落地实施方向，第二部分：仓储物流策略方向，第三部分：数字化面板与视频。

企业在发展过程中会遇到各种各样的物流问题，我们以制造型企业来说，在业务发展或者转型中可能会遇到生产人效提升与仓储能力提升的瓶颈问题，产能扩大时面临整体物流效率降低的问题，业务模式转型时面临物流配送效率瓶颈的问题。