在企业物流评估与改进模型中，主要输出物流效率、物流成本以及运营风险方面的内容。同时，通过对物流运作进行场景化与数字化，并结合静态的生产力分析和动态的仿真模拟，对其结果从系统均衡与作业能力等方面进行系统或局部的改进，以便提升企业物流的运作能力。

我们这里所说的供应链物流是在物流的基础上增加供应链的范围作为限定，也就是说是在企业供应链管理中的物流系统。供应链物流主要可以分为制造型的供应链物流体系和分销型的供应链物流体系，前者是以制造企业为主导，偏重于供应链的上游，后者是分销、零售或者电商企业为主导，偏重于供应链的下游。

入厂物流对于制造系统来说是供应发起端，是非常重要且较难控制的环节。

从整个制造行业的供应链物流的体系来看，总的来说都是服务或者存在于采购、制造、分销、零售以及消费者这些活动与角色中。

"供应链系统强调均衡性，物流在供应链系统中以执行为主，如果供应链中发生需求和时间计划的波动，那么对于物流执行中所投入的资源可能会产生浪费，进而导致物流成本的增加。通过将供应链物流系统构建在一个模型中，并通过对均衡性的观测和监控来调整策略提高系统的均衡性，有助于供应链物流系统降本提效。我们将分几篇文章来对其进行描述。"

环球物流咨询规划招人啦！

最近在对企业进行物流规划时，仍然时常遇到了比较典型的由企业土地面积紧缺而需要进行物流“变革”的情况。其

对于运输网络的优化来说，需要对网络中的角色对象，如配送中心、经销商/客户，订单、库存、承运商能力等要素构建模型进行综合评估。