打造供应链从业者的共习社群
如何带领一个供应链团队，总共分4大步骤：建立团队的文化与机制、制定战略和目标、执行战略并措施落地、构建氛围和赋能育才。 今天和大家聊一聊构建氛围和赋能育才—平级管理（上）
今天我们要聊的SCOR DS的指标：AM.1.1 Cash-to-Cash Cycle Time，在很多资料里面，大家可能还会看到Cash Conversion Cycle ，它和Cash to Cash Cycle Time基本上是同一种概念，都用于描述公司从付出现金到收到现金所需的平均时间，也称为现金循环周期或现金转换循环。
这是我们供应链团队管理的订单交付领域的数字化转型（战略层）。如何带领一个供应链团队，总共分4大步骤：建立团队的文化与机制、制定战略和目标、执行战略并措施落地、构建氛围和赋能育才。
如何带领一个供应链团队，总共分4大步骤：建立团队的文化与机制、制定战略和目标、执行战略并措施落地、构建氛围和赋能育才。
如何带领一个供应链团队，总共分4大步骤：建立团队的文化与机制、制定战略和目标、执行战略并措施落地、构建氛围和赋能育才。
如何带领一个供应链团队，总共分4大步骤：建立团队的文化与机制、制定战略和目标、执行战略并措施落地、构建氛围和赋能育才。在执行战略并措施落地板块，阐述了数字化转型工具和整体思路，导出了供应链数字化结构：三端（供应端、生产端、消费端），四层（基础层、运营层、监控层、战略层）。
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