【明晚6点】1小时学会运输模式优化,物流运费专家周海助你一臂之力

[罗戈导读]为什么做模式优化?谁在做模式优化?甲方怎样做模式优化?

随着电商的发展,我们对时效的要求越来越高了,以前是按天来计算,现在是按分钟来计算。因此,对于企业而言,如何选择合适的运输模式,从而实现成本最优和时效最优是他们需要认真思考的问题。


小华最近刚到一家企业任职,经过一段时间的分析发现:这家企业有N条运输线路,其中少数线路贡献了大部分的运输费用;在整理现有市场上主流的几类供应商报价后他发现:费率越高、时效越快,但是因为有最低收费单位,不能简单认为费率越低,则越适合企业作业默认的运输模式。


小华不禁思考,有没有一种可能:总费率低并且速度又快呢?


答案是有的。但是具体怎么操作,9月14日(周四)晚6点物流运费专家周海为大家分享《企业物流运费管理优化》第9期——《操作方法——模式优化怎么做?》,保你一听就会、一听就明白。



一、分享人


周海


  • 西安交大管理学硕士,哈工大工学学士

  • 丰富的跨国公司区域总部和工厂供应链运营经验

  • 擅长供应链端到端流程管理、战略采购和整合、物流成本管理和库存控制


二、分享大纲


  • 为什么做模式优化

  • 谁在做模式优化

  • 甲方怎样做模式优化

  • 总结


三、分享时间


2018.9.13 18:00


四、分享地点


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五、专栏详情


(1)体系:1个完整的物流运费管控架构,系统了解物流运费管理。

(2)方法:6个物流运费管理方法、工具,充分解决不同难题。

(3)福利:10场直播+10个图文总结,1次购买实现2倍效果。

(4)案例:多个可沿用案列讲解,帮助企业省钱。

(5)频率:每两周更新一次,周四晚6点准时上线。


六、专栏价格


129元专栏价格(共有10期课程)

16元单期价格


现已更新:

第一期 企业支出的特征和财务影响

第二期 物流运费的特点及统计

第三期 物流运费的系统性控制架构

第四期 如何做变革性物流项目管理

第五期 如何做招投标

第六期 战略采购过程

第七期 战略采购实施和案例


七、专栏购买方式


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