仓库练兵，练什么？回看2008年的练兵计划（供参考）

“磨刀不误砍柴功”，这句话是老祖宗留下来的智慧。但现实当中，太多企业的仓库员工都在忙于砍柴，而不磨刀。

昨天回江苏泰州，得知前几年还有许多人想进去的工厂，现在已经倒闭。因为家里有亲戚在这个厂里上班，知道我是仓库管理方面的讲师，就跟我说到了他们这个厂仓库很乱的事。当时还开玩笑，说厂里应该请我去指导一下。

至于工厂倒闭具体是什么原因，我没详细了解。但如果这个工厂仓库真的很乱，也暴露出了管理方面的漏洞，管理漏洞大了，倒闭或许是早晚的事吧！但老板可能不会认为，这与仓库管理有什么关系？

虽然说，现在仓库管理方面的设备和技术较之前有了很大进步，但现实中，全国乃至全世界许多仓库还是很传统的，是存在许多问题的，是缺乏专业的管理者和团队的。这与企业不重视仓库有关，更不谈上花时间去“练兵”了。

那么，重视仓库管理的企业，重视团队战斗力的仓库管理者，应当如何练兵呢？

这里，我找到了2008年在绫致上海物流中心，带领其中一个“越库”部门的时候，每天半小时的一个“练兵”计划：

以上，是我当时练兵计划的原稿，那时简称“集中营培训”。虽然，仓库各不相同，但这份“练兵”计划，还是值得参考的。

再看看，那些年我们练兵之后的成绩：

这些数据都是真实的记录，反映了练兵和不断改进流程的效果。

越库部门主要以分发操作为主，上海物流中心越库部门每年的工作量都是几何增长，2011年的时候是2008年的几倍，尤其是办事处发货，票数，箱数，件数都是2008年的5倍多，但总工时，只有2008年的2倍。同比天津物流中心，无论是效率，还是准确率都要超出许多。

回想那些年，我主要的精力是放在优化流程和员工训练上面。除了对一线操作员工严格训练之外，我对现场管理者的要求是一定要做到“四会”，即会做，会说，会写，会教。我对所有操作电脑的文员要求是键盘要盲打，必须会数据透视，必须掌握常用函数......

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