物流中心管理，按照物流7S管理和精益管理理论并经实际操作实践，九州通物流推出了一套物流五星管理手册，从“质量、效率、成本、安全和人员培养”五个方面来概括物流中心的管理，提出了整套的管理思路和方法，结合工作实际，我在此基础上进行了优化，现分享出来，供物流中心管理人员们借鉴和参考。
物流五星管理手册连载第三篇
1.将仓储管理指标分为效率、质量、成本、安全四个一级指标，然后按作业岗位细分至二、三级指标；
2.每个三级指标从人员、设备、商品、作业流程、环境五个方面列出指标影响因素及其表现特征；
3.对影响三级指标的各项问题列出责任部门、确认方法和解决方案。
1.通过对仓储常见问题和解决办法的梳理和不断完善，为仓储部解决运营问题提供帮助；
2.对仓储运营中积累的经验和好的管理方法进行固化，并不断传承；
3.提升基层管理人员的管理能力，提升物流运营水平。
仓储五星指标分解的具体内容见附件《仓储管理指标分解表》。
仓储管理指标部分图
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[罗戈导读]仓储五星指标分解
