评估仓储运作能力是否高效的基本方法

[罗戈导读]仓储物流规划系统方法

评估仓储运作是否高效,可以通过对仓储生产力的角度进行评估,分析仓储中投入的人员、设备、仓库设施,以及产出的仓储作业量,进行投入产出的对比分析,对此方法和应用案例我们在【物流规划训练营】的《仓储规划系统性方法》的视频课程专栏中作了详细视频讲解。更多仓储规划的内容可加入【物流规划训练营】会员进行学习。物流规划的更多内容讲解,可识别下文中的二维码,进行试看,欢迎加入物流规划训练营会员进行学习,会员的学习计划请参考文中第二部分。

 特别说明:识别下图二维码可查阅视频课程免费试看内容。 

仓储生产力评估的要素、目标和方法:

(1)系统构成的要素:仓储内的“资源”构成了仓储系统的要素,包含“人、设施、设备、技术等”

(2)系统的目标:成本、效率、灵活性构成仓储生产力评估的三个维度目标

(3)系统的评估方法:通过对现实仓储场景的构建,并进行量化分析与模拟得出仓储的投入产出能力

 (本内容节选自“物流规划训练营”中仓储物流规划相关方向视频课程讲解)

 一、仓储生产力评估的要素

仓储人员:装卸搬运人员、信息操作人员、管理人员等仓储内参与运营的人力投入

仓储设施:仓储的设施根据空间划分到各个功能区,如入库区、存储区、出库区等

仓储设备:辅助仓储活动的设备,如搬运设备、存储设备、分拣设备、包装容器等

仓储软硬件技术:包括信息化技术、调度技术、分拣技术等

 (本内容节选自“物流规划训练营”中仓储物流规划相关方向视频课程讲解)

 二、仓储生产力评估的目标

仓储规划与运作总成本:包含在仓储活动中各个流程与功能区中的所有资源成本的总和;

仓储运作整体效率:在物流系统可接受范围内,仓储中入库、存储、出库的效率情况;

仓储运作的灵活性:当输入与输出发生波动时,仓储资源运行的投入产出情况;

 (本内容节选自“物流规划训练营”中仓储物流规划相关方向视频课程讲解)

 三、仓储生产力系统性评估方法

基于流程的评估:仓储的流程或功能仓储系统的一条主线,仓储系统需要围绕其进行评估;

仓储评估的绩效:构建符合当前实际需求的仓储绩效体系,包括整个仓库活动或者其中某几个环节;

评估模型的方法:运用统计分析方法或者系统仿真模拟的方法进行仓储生产力评估;

 (本内容节选自“物流规划训练营”中仓储物流规划相关方向视频课程讲解)

以下为【物流规划训练营】会员课程学习内容

一、物流规划会员整体学习计划(建议)

本文中的内容是第一阶段中《供应链物流规划与设计》学习任务的展开

完整的学习任务分为五个阶段,建议9周完成。

阶段一:热身阶段,系统化认识物流规划,包括企业物流、生产物流、物流网络以及仓储物流等视角的规划

阶段二:通过实战项目,建立生产物流(或物流网络)规划系统性方法

阶段三:深入学习仓储规划,仓储为物流的核心,需要夯实这部分能力

阶段四:软件应用实验阶段,通过软件中的可视逻辑,再度理解和巩固规划体系

阶段五:扩展与深化阶段,通过参与行业实践讨论,将学习向应用切换

二、培训课程介绍与购买指南

友情提示:下图中分别有讲师、课程助理、购买链接二维码,如对课程有疑问可联系下图中的讲师,如对购买流程有疑问以及课程售后问题,可联系扫码后添加课程助理进行了解。

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