“仓储管理有点难？”

一些闲聊

  常有一些白手起家的企业经营者和笔者说“仓库管理有点难。”看似在诉说着苦楚，而笔者所接收到的是以下两个信息：

  1、这不过是企业家们的自谦

  作为白手起家的贸易经营者，有的从一个储藏间起家，做到千万乃至过亿生意，见证着仓库从小到大，人员从少到多。如此的实战经验，胜过多数教科书，怎会不懂这基础的货物进销存。

  2、企业确实在仓储上有了点麻烦

  按理说，如此锤打出来的仓储管理应该不会出现问题才是，很多旁观者都会误以为这是专业知识不足所致，其实当你深入这些组织内便会发现，他们既不缺流程制度，也不缺各种灵活操作办法，所以这些麻烦的源头肯定不是几本专业书籍或是几个仓储管理课程可以解决的。

一些发现

  其实但凡有点工作经历的人们都会发现这就是“执行力”上出的问题，创业者们出现这样的状况主要原因有两点：

  1、组织领导者精力转移

  当业务达到一定体量后，一个贸易企业的物流管理能力固然重要，但企业的业绩增长和财务状况更会直接影响企业的生死存亡，这使得创业者必须将精力往其他方面转移，而当一个部门无人牵头和推进的时候，那些重要但不影响当前的工作便会被无限搁置，如库存盘点，如呆滞品处理等。

  2、劳动力环境改变

  目前很多中小企业的仓储部门负责人或骨干成员文化程度并不高，这本无伤大雅，毕竟实操能力的重要性远远大于理论知识。然而如果完全不修理论，甚至排斥，则会断了新管理方法的输入，更会渐渐难以与现在年轻一辈的物流工作者们交流。如果没有一定的积极氛围，这些年轻工作者们的工作和学习的热情很容易被周遭的“冰凉”浇灭，虽然不求可以留他们在小企业内多久，只希望他们来的时候，企业可以有一颗开放的心去接纳并提供必要的工作舞台。

一些办法

  针对以上的缘由，破解创业者们的物流管理瓶颈的关键在于物色一个合适的管理者，这点其实是笔者很不愿意去谈到的，因为一个工作的成功，是团队之功，而非一人之力。如此去强调个人能力，其实反而容易失了团结而使工作阻碍提高，然而如果改善者们总是“扮猪吃老虎”，那么终要被替换的自己怎能在内部找到合适的继任者，但愿有心改变的企业职员们有那当仁不让的魄力和终身学习的觉悟。