我们今天说一说快递公司“省总”对于企业而言,是怎么样的一种存在!
“省总”,字面意思理解就是一个省的总经理,实际上也就是这样。一个省总一般管理该公司在这个省的所有人员、市场、客户、资产等方方面面的管理,可想而知,省总的权力是非常大的,如果没有一定的决策权,凡事都要跟总部汇报请示的话,可能会耽误很多机会。正所谓“将在外军令有所不受”!
那么问题来了,总部授予省总这么大的权力,会不会出现腐败等情况呢?答案是肯定的。水至清则无鱼,一个省总能在他的位置上做到怎样的清廉,很大一部分要看他个人的觉悟和自律。
我们先看看省总一般都有哪些权力:
1、针对大客户的定价权;
2、针对网点索要总部政策时的审批权和决定权;
3、日常加盟网点运作过程中的监督和管理权;
4、车辆使用、劳务用工使用、物资采购等各种供应商选择和定价权;
5、团队人员的任免权;
6、网点区域拆分权等等。
可以说,省区事物无论巨细,都要经过省总的审核批准。
所以这个位置的人的经营管理水平如果不行,或者品行有问题,将会直接影响到这个省的业务量市占率和网络的稳定性,并且影响公司的品牌形象。这几年老板们也渐渐通过固定任期这种形式来防止腐败和工作懈怠,这种3年或者4年一换的制度有他的优势,却也带来一些负面影响,比如,有的省总可能抱着“来此一游”的心态,处理问题并不会从该省区的长远发展着眼,只注重短期效益,最终留给后面的人一个烂摊子。
我认为轮岗制还是有必要存在,但更重要的还是要拿经营数据说话,只要有增长率、市占率、利润率,即使任期满了,也可以竞选连任;其次,省总这个岗位比较特殊,不能任人唯亲;再者,省总不可同时有第二份职业,否则很容易以权谋私滋生腐败;最后,一定要有一套完善的总部监察机制,包括定期突击检查省区工作、设立总部投诉意见线上平台等等,一旦出现腐败问题,绝不手软姑息。
省区的治理水平会直接影响到加盟商对公司的信心,省总必须同时具备能打仗打胜仗的能力以及清正廉洁的品性,这样才能保证所在区域加盟商的向心力和凝聚力。