1月28日，从“致快递”获悉，近期顺丰快运对总部的组织架构进行新一轮的调整，在深化四网融通的同时销售端也将合并调整资源共享。主要变化如下：
1）快运事业部将全面负责全产品20kg以上大件端到端经营管理，主要也是因为随着四网融通的深化，为进一步借力集团和发挥内部合力优势。
2）在下辖组织及高层人事任命方面，新增了大件航空业务处、运营管理处，合并了市场产品处，任命黄偲海为集团助理COO兼任快运事业部负责人，协助集团COO分管O线的相关工作。
据悉，原来速运M线(即市场线)有相应的大销/行销/区销，顺丰快运也有独立的销售管理处，整合成市场产品处，可以避免在销售资源存在重叠和浪费。其次是贯彻“四网融通”项目，让大件业务在中转运输上实现在快运体系的集约化操作；同时加大现有场地及收派资源的复用，不断拓展新场景服务，例如大件仓/同城货运等，在现有场地及收派资源复用基础上提供延展服务，提升单位资源下的业务产出。
大件航空业务处的成立，也意味着顺丰快运开始聚焦航空大件，产品分层也将更加明显，通过新场景将业务拓展、产品服务升级和业务结构性调整，去获取盈利和规模。
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