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如何对货物进行ABC管理

[罗戈导读]在仓储管理方法中,ABC管理是最经常被提到的,ABC管理方法在仓储管理运用中有2个维度:一个维度是效率、一个维度是库存。

维度不同,对ABC的定义也不一样。比如效率维度来划分,ABC主要是对货物在仓库的流转情况进行分类,如下:

分类

定义

占比

A类

流通快、出货量大

10-15%

B类

介于A~C之间

50-70%

C类

流通慢、出货量小

20-35%

对货物流转情况分类后,就可以把A类货物放到距离出货口最近的地方。C类放到最里面,减少拣货路径,提高出库效率。具体可以用下表进行ABC分类。

序号

货品编码

出库量↓

销售占比

累计占比

分类

1





A

a




10%

A





B

b




70%

B





C

c




100%

C

备注:对出库量进行降序排列

另外一个维度进行ABC分类管理就是库存维度,将库存货物按照品种和占用资金进行分类,具体分类如下:

分类 定义 占比存货 占比资金
A类 特别重要、品种少、占用资金多 15% 70%-80%
B类 一般重要、品种较多、占用资金一般 30% 15-25%
C类 不重要、品种多、占用资金少 55% 5%

对货物进行ABC可以使用下表:

序号 货物编码 全年需求量 单价 总金额↓ 金额占比 累计占比 分类
1





A
a




70% A






B
b




95% B






C
c




100% C

备注:对总金额进行降序排列

货物ABC分类好之后,可以制作一个ABC分析图(象限图),制图第一步:列个表格

X轴:sku数 Y轴:累计金额占比
0 0%
10 60%
20 70%
30 80%
40 85%
50 90%
75 95%
100 100%

备注:以上数据瞎编做参考

第二步:插入散点图、连线就可以生成直观的ABC分析图

可以看出很多仓库都是少量的货品占据大量的资金,所以通过ABC分类后,我们就可以有效的对货物进行区分管理,做的好的一般有4个效果:1.降低总库存量;2.降低资金占用率;3.库存结构更合理;4.节省了管理成本。如何达到效果,具体应用如下:


A类 B类 C类
管理方式 将库存量压缩最低 按消耗数量时松时紧控制库存 以较高库存来节省订货费用
订货方式 定期订货 定量订货 双堆法
库存计划 详细计划 统计计算 随时进货
盘查方式 经常盘查 一般盘查 按年/季度盘查
库存记录 详细记录库存数量、金额 主要记录数量 按金额总计
安全库存 较大 运行较高

双堆法:进货时,将货物分成两部分,一部分作为订货点的库存储备,单独存放;其余的作为经常性储备,供日常发货使用。

以上就是大家经常在仓库管理中提到的ABC管理方法,大家有更好的方法或者对ABC方法有更好的使用建议,欢迎留言!

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