青啤、美的、立白、珀莱雅等150+品牌企业齐聚,探讨安得智联“线上线下一盘货+To b/C一体化”新物流解决方案

[罗戈导读]该会议共同探讨新消费趋势下的商流变革,寻求全域营销业务增长新方法,推动“线上线下一盘货+To b/C一体化”的全渠道供应链创新升级,助力品牌转型增长。

2021年9月9日,由安得智联主办的“2021供应链创新实践巡回研讨会-杭州站”成功举行。安得智联携手快手、新经销、青岛啤酒、美的集团、立白、珀莱雅等150+家品牌企业,250+位管理人员,共同探讨新消费趋势下的商流变革,寻求全域营销业务增长新方法,推动“线上线下一盘货+To b/C一体化”的全渠道供应链创新升级,助力品牌转型增长。

电商线上一盘货,突破商流与物流限制

近几年,消费渠道深度变革,其中线上市场不断流量化、碎片化,线下渠道持续深化。平台电商高度去中心化、去平台化,快速向社交电商、兴趣电商转移,拼多多、快手等渠道成为新商流的业态。商流变革呈高度碎片化、去中心化的趋势,传统新零售、互联网平台零售、社交网络平台三种商流模式并存。

品牌商急需打通线上线下产品的区隔,也就是品牌方原本不同的系统、管理架构、产品、库存、供应链的体系供应商等逐步走向BC一体化整合的运营,实现线上线下“一盘货”,进而达成全渠道运营。而品牌商显然无法自建起这样的履约体系,一定得依靠强有力的供应链服务商来构建。此时安得智联线上线下“一盘货”的重要性愈加凸显。

新经销CEO陈思廷表示,原本相对平稳的销售现在被肢解、被解构化了,多元化的线上订单提出了新的挑战,品牌方必须构建起一套灵活、智慧、服务更优质、成本更低、响应更快捷的履约体系,快销领域未来十年最大的趋势就是全渠道“一盘货”。

快手电商好物联盟运营负责人张欣认为:通过直播连接消费者与工厂,对渠道与信息成本极致压缩,引发从刚性生产到柔性生产的供给侧变革。在此变革下,中小企业打通全链路价值流通环节,促进库存的充分共享与快速周转显得尤为重要。

作为安得智联在快消行业的标杆客户,青岛啤酒迅速应对新商流变革,积极拥抱新挑战下带来的发展契机。近三年,青岛啤酒的电商业务增长了300%,体量大、模式多,在十几个电商平台上已开拓了36家旗舰店。在快递费和干线成本占总成本25%的行业整体情况下,青岛啤酒近年来盈利状况良好,青岛啤酒创新营销事业总部副总经理兼电商总监史永刚认为这得益于高速迭代的供应链技术。

青岛啤酒创新营销事业总部副总经理兼电商总监史永刚

“并不是前端卖得好电商就可以做大,而是‘一盘货’做得好,供应链才能做大。供应链做得好,就是定海神针!”史永刚认为“线上线下一盘货”是未来品牌方供应链提效的有效路径,“随着供应链的迭代,未来我们全部区隔需要都打通,所有的企业线上下单,线下配送,不仅是电商的货、地面的货甚至O2O的货都应该是‘一盘货’。‘一盘货’可以实现商品信息统一描述和线上线下订单一体化,通过‘一盘货’‘融合仓’,青岛啤酒计划只在全国建立五个总仓,就解决线上线下所有订单配送。”

史永刚高度认可了青岛啤酒与安得智联的“线上线下一盘货”合作:通过与安得智联建立电商融合仓,青岛啤酒快速实现电商线上全渠道统仓统配,打破了商流与物流绑定的限制;携手安得智联建立青岛啤酒TO C仓储标准化操作手册,有效提升运营效率,降低了仓储运营成本。

线上线下一盘货+To b/C一体化助力增长

    会上,安得智联行业总监史坤良表示,中小企业要从全渠道布局寻找增量,通线上线下“一盘货”,实现BC一体化,打通全链路价值流通环节,促进库存的充分共享与快速周转。具备BC一体化服务的物流供应商成为品牌方未来在选择物流商的首先考虑点,对于全网全链路操作能力的供应链的这种需求越来越明显,安得智联因此实现ToB往ToC能力的嫁接。

“安得希望在全国有足够密集的仓网体系,每个单独的仓点同时具备品牌方的RDC前置仓的功能,具备社区团购送货的职能,具备电商ToC的职能,还有ToB的职能,或者是社团经销商的职能,同时我们要建立中台的中央大脑的能力,可以统筹协调全国的库存。”史坤良表示。

新消费趋势下,品牌供应链创新助力企业增长

研讨会上,围绕“新消费趋势下,品牌供应链创新助力企业增长”,安得智联与快手、新经销、青岛啤酒、美的集团、立白、珀莱雅等家电、快消、电商、物流媒体行业的代表,进行了深入探讨,并提出了非常有启发性的见解。

立白黄伟诺:品牌高效履约要求全渠道供应链升级

立白集团电商物流高级经理黄伟诺表示,首先从产品端来看,新渠道的涌现、用户需求的多元化,要求供应链产品迭代速度不断加快;其次,是供应链成本的问题,像立白、青岛啤酒属于客单价低、产品重的商品,本身物流端的成本压力就非常大,还会遇到跨区的痛点,多渠道运营的情况下,对于周转周期和库存要求特别高。因此通过目前市场分析和消费者洞察得出市场需要的产品,解决市场上消费者的痛点,在产品迭代研发和高效供应链等方面进行研发,以此来占据市场的最高点,这一部分非常重要。

快手王文举:“一盘货”实现线上线下,公域私域融合,商流物流融合

快手供应链负责人王文举讲了三个融合:第一个融合是线上线下的融合,即过去十年多的时间里电商的发展;第二个融合是公域和私域的融合,公域的运营是通过平台、商业化广告的方式去做,私域沉淀下来才是自己的,线上线下是融合货,公域和私域是人员试验;第三个融合是商流和物流的融合,在商流里面怎样跟解决方案融合。

安得智联首席产品官林泰恩:从商流和物流纬度助力品牌方布局电商供应链

安得智联首席产品官林泰恩表示,安得智联线上线下“一盘货”通过全渠道的供应链资源整合,实现去中间化的供应链短链,建立区域库存共享体系,有效盘活渠道库存,进而实现全渠道线上线下“一盘货”的整合,帮助企业构建智慧供应链,极大地降低成本提升效率,助力品牌提升了社会的运作效率,为企业价值链变革发展带来新路径。

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