供应链在产品开发中的地位- MMOG/LE解读

MMOG中的3.1.1.1 F3:SCM职能部门必须参与产品的实现流程(比如:新产品、工程变更)以确保所有的物料计划和物流要求都得到处理,所有影响供应流程的变更都同步的得到计划、执行和沟通(比如:能力、物料清单( BOM)、工艺路径、生效日期、供应商通知、排程、发货)。必须具备备用计划确保供应的持续性。

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在实践中,供应链部门参与新产品开发的企业真是寥寥无几。企业认为供应链物流部门的功能是负责日常运行工作的,与产品开发不太相关。MMOG却不是那么认为,标准要求供应链部门必须参与新产品开发和工程更改,而且条款的权重是F3。为什么呢?标准认为产品实现流程(比如:新产品、工程变更)的每个阶段(比如:报价、工程)都涉及物料组织。要确保产品开发阶段的供应链问题都能得到及时处理,产品开发的每个生产阶段(比如:样件、试生产、生产)都有零件可用。这样重要的事情,在开发阶段,企业往往把它分给非专业的部门或人士去做。如设计工程师负责BOM表,采购员负责物料采购和运输、入库,工艺工程师负责包装、工艺BOM和试生产等。结果要么产品开发延迟成功,要么在进入批量生产时问题多多。供应链部门参与进来后,专业人做专业事,而且有连贯性,即使发生问题,也能及时解决。而供应链部门参与产品开发的组织模式是在产品开发部门设立供应链产品开发工程师的岗位,接收两个部门的双重领导。

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供应链部门在产品开发阶段的任务之一是确保所有的物料计划和物流要求都得到处理。这个阶段的物料尚未成为批量,有的供应商都尚未确定,供应链部门可以根据自己的经验和项目组的要求,向供应商发出样品和试生产物料订单,借此机会,可以考虑包装的设计,批次的数量等将来批产需要解决的问题。

供应链部门在产品开发阶段的任务之二是检验计划、执行和沟通。在试生产的订单发出后,供应链部门要考察供应商的产能、库存、包装、标签、运输和反馈速度。形成对批量供货时的标准和要求。检验供应商的运营软件系统是否符合要求,EDI和ASN是否能够准确运作等,及早与供应商建立沟通的机制和方法。

供应链部门在产品开发阶段的任务之三是批准供应商的包装设计,与供应商商定可循环包装的数量和循环路径及各自的责任范围。标签的内容、大小和张贴的位置。一旦双方一致,将由协议的形式确立下来。

供应链部门在产品开发阶段的任务之四是检查供应商的应急计划。这往往被企业的开发部门所忽略,而它的确又是十分重要。只有供应链部门会把它列入产品开发阶段的一项主要工作。

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供应链部门在产品开发阶段的任务之五是确定与客户沟通的方式、途径和频次。发货的方式,交付的地点等,让客户批准企业的包装与标签,包括备用方案。

供应链部门在产品开发阶段的任务之六是与客户和供应商签订《物流协议》,在试生产运转的基础上,通过《物流协议》来规范各自在今后生产和交付中的权利、义务和责任。明确物流交接的方式和认可的标准。

根据各企业的产品开发和工程更改的实际操作流程,还可以考虑增加相关的任务。

在评审时,如果没有专门的产品开发阶段的供应链参与的文件。可以把企业有与此相关内容的文件收集起来,包括各种会议的相关记录。给审核员进行介绍,让审核员确信企业是按标准在操作,争取通过这一条款的评审。

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