物流运作能力提升模型

[罗戈导读]企业物流的运作能力提升,包括了交付能力、风险管控能力、库存管控能力、物流成本控制能力、物流运作效率能力、物流人员管控能力和物流资源体系搭建能力。企业提升这些能力需要从多个方面进行体系建设与优化,本文以零部件供应链物流为例,通过一个结构图来表达从体系构建到能力提升的框架逻辑,供参考。


1

运作体系建设

  1. 战略定位

  2. 作业流程

  3. 物流计划

  4. 资源配置(人员、设施、设备、技术)

  5. 运作执行

  6. 人员组织与培训

2

运作模式构建

  1. 工厂物料需求计划;

  2. 将物料需求分解为物流计划

  3. 物流作业组织,主要包括仓储运输和配送功能;

  4. 供应商按需求供应物料

3

能力提升

  1. 物料交付能力

  2. 风险管控能力

  3. 库存管控能力

  4. 物流成本控制能力

  5. 物流运作效率能力

  6. 物流人员管控能力

  7. 物流资源体系搭建能力

4

实现效果

  1. 提升交付能力

  2. 提升风险预警能力

  3. 提高物流的敏捷性(或均衡性)

  4. 合理化库存水平

  5. 降低物流运作总成本

  6. 最优化物流资源配置

  7. 快速建设物流资源体系

凡来源为罗戈网的内容,其版权均属罗戈(深圳)供应链管理有限公司所有,转载请注明来源。文章内容系作者个人观点,不代表罗戈网对观点赞同或支持。更多深度报道,请关注“物流沙龙”微信公众号
上一篇:交运发【2015】107号 关于开展多式联运示范工程的通知(附下载)
罗戈订阅
周报、半月报、免费月报
1元 2元 5元 10元

感谢您的打赏

相关文章

商务部:到2025年每个县城都要有连锁商超和物流配送中心。

2021-02-07

京东物流-温州城配业务临时运力招标

2021-02-07

中共中央 国务院印发国家综合立体交通网规划纲要

2021-02-07

方源资本收购韩国希杰旗下荣庆物流

2021-02-07

贵州省物流成本浅析

2021-02-07

王振辉退出跨越速运董事席,京东物流现任CEO余睿入列

2021-02-07
活动/直播 更多

3.6 成都 | 企业供应端物流能力提升模型 分享与研讨会

  • 时间:2021-03-06 ~ 2021-03-06
  • 主办方:环球物流咨询
  • 协办方:罗戈网、物流沙龙

¥:200.0元起

报告 更多

中国唯一《供应链管理》杂志电子版 2021-01期

  • 作者:中物联《供应链管理》杂志编辑部

¥:48.0元