唐隆基|供应链协作网络-供应链数字化的关键解决方案

[罗戈导读]对于扩展的供应链,如全球化的供应链和多企业供应链,以数字方式连接多企业供应链的参与各方至关重要。一个新的市场和数字技术被称为供应链协作网络(SCCN)正出现在供应链数字化的地平线上,以促进这一发展。本文旨在向供应链业界介绍这个市场及技术。

对于扩展的供应链,如全球化的供应链和多企业供应链,以数字方式连接多企业供应链的参与各方至关重要。一个新的市场和数字技术被称为供应链协作网络(SCCN)正出现在供应链数字化的地平线上,以促进这一发展。本文旨在向供应链业界介绍这个市场及技术。

1.    什么是供应链协作(同)

如图1所示,供应链协作网络是由多企业供应链所有主要参与者组成的一个专业性社区网络。它基于公共云,支持贸易伙伴社区的多对多体系结构构建的供应链流程的协作解决方案。多对多是指网络中的许多参与者能够与许多其他合作伙伴进行协作,并且许多参与者都能够访问对供应链运营至关重要的许多标准化事件数据源。SCCN应用程序包括计划,来源,制造,交付,退货,供应链风险和供应链财务。Gartner将该市场称为“多企业供应链业务网络(Multi-enterprise Supply Chain Business Networks:MESCBN)”(见第2节),IDC将该市场称为“多企业供应链商务网络(Multi-enterprise Supply Chain Commerce Networks)”,而ARC使用更简洁的术语“供应链协作网络(Supply Chain Collaboration Networks:SCCN)”。简而言之,可以说这是一个新命名的市场,而不是一个全新的市场。

 

图1:供应链协作网络(SCCN)

供应链协作网络的兴起充分证明了网络已经成为企业竞争力的重要来源之一,成为新一代数字技术创新活动的重要渠道和载体。也证明了在数字时代,以企业为中心的思维不再有效,拥抱网络思维才能最大化价值和系统性能。

供应链协作网络是供应链领域中数字化转型的关键解决方案。通过数字化转换,企业可以在供应链中存在这些信息数据缺口的地方使用数字数据,替换手动输入的数据,甚至更糟–没有数据。而且在许多公司的供应链中,它是供应链的端到端部分,它知道上游和下游合作伙伴在做什么,他们做得如何以及最大的数据缺口在哪里。

供应链协作网络解决方案以多种形式存在了很多年。但是,人们越来越关注数字化,这使得它最近成为由主要行业分析公司研究并撰写的命名软件类别。

SCCN网络具有如下独特的优势:

  • 沟通管理

  • 合作伙伴管理

  • 社区基准分析

  • 提高了利用第三方数据的能力

  • 协作记录系统

根据ARC Advisory Group的市场研究,该市场的年收入超过30亿美元,并且正在以两位数的速度增长(见图2)。

图2:SCCN 市场预测(来源:ABC)

2.    多企业供应链业务网络的魔力象限

高德纳于2020年5月发布多企业供应链业务网络的魔力象限(见图3)。共有十三家企业入选,其中领导者四家,包括E2open,ONE Network Enterprise,Infor,和SupplyOn,其它挑战者四家,利基玩家回家,有远见者一家。

图3:多企业供应链业务网络(MESCBN)的魔力象限(来源:高德纳(Gartner))

高德纳研究报告指出:多企业供应链业务网络支持一个需要协调和执行跨多个企业的业务流程的贸易伙伴社区。供应链技术领导者应该利用这项研究来了解MESCBN市场。

1)市场定义/描述

业务网络并不是什么新鲜事,但随着公司现在专注于扩展其端到端(E2E)流程以包括其外部贸易伙伴,协调这些网络的重要性和价值日益增加。为了快速协调、执行和解决问题,现在需要实时(或至少接近实时)共享计划、连接各方、收集数据和感应信号。这将使企业能够在更广泛的商业生态系统中更有效地运营其供应链。最终,在一个高效的网络中,公司不仅可以通过使用先进的分析、算法和人工智能等新兴技术来应对,而且可以防止干扰。

多企业供应链商务网络(MESCBNs)是成功实现高成熟度数字化转型的重要技术组成部分。高管们必须明白,他们的公司需要在这样的网络中运营以保持竞争力——换句话说,就是最小化风险、提高效率、降低成本和利用机会。同样重要的是,要了解MESCBNs的角色在公司通过成熟度水平实现卓越供应链的过程中发生了变化:

  • 供应链数字成熟度第1阶段:网络的影响非常有限,因为公司在功能上各自为政,只关注企业。

  • 供应链数字成熟度第2和第3阶段之间:网络具有部分影响,因为公司正在内部整合其供应链,并且网络可以提供有关内部供应链外部连接的信息。

  • 供应链数字成熟度第3和第4阶段之间:网络对于公司从由内到外转变为从外向内,并与供需双方的一些业务合作伙伴一起设计流程是必要的。

  • 在更高成熟度级别上的成功过渡要求公司设计跨越传统企业边界、优化和同步的业务流程。生态系统某一部分的事件可能会以可预见和不可预见的方式对其他部分产生因果影响。因此,越来越有必要用智能来解释数据流和信号,以理解和监控这种复杂性。对内部和外部事件的持续了解使威胁检测、机会检测、风险的适当管理以及主动与各种网络参与者接触的能力成为可能。最终,端到端的洞察力——可视性、信息中枢——将是端到端智能决策和响应的基础。在传统的单一企业应用程序(如ERP)的限制下,这其中的大部分是不可能实现的。

2)MESCBNs必须包括以下六个类别中的所有功能:

1. 行业领先的网络连接 - 包括业务伙伴连接、多对多网络体系结构、网络互操作性和系统集成/多通道集成。

2. 可见性基础 - 集中式信息/数据集线器、各种定义良好的数据对象和数据清理/管理工具。

3. 通用跨域应用程序 - 如身份管理、通用和可配置流程工作流、异常管理、可视化、文档管理、供应风险管理和绩效管理。

4. 核心供应链应用程序 - 主要在供应链执行领域,但也有选择性地在供应链规划中;除了提供以企业为中心的应用程序,解决方案还必须展示多企业应用程序的覆盖范围,为主要租户及其网络合作伙伴创造共享价值。

5. 协作 - 与业务合作伙伴协作解决问题的能力,例如跨网络即时消息和自助门户。

6. 智能 - 各种先进功能,包括预测和规定分析、分析(根本原因、影响)和人工智能(AI)/机器学习(ML)。

3)根据定义,MESCBN不是:

  • 数据传输网络。从历史上看,存在着以点对点连接为主的纯数据传输网络。然而,它们缺乏多企业、多层次的流程和合作伙伴的观点,而且它们没有在顶层提供任何供应链功能。例如传真或EDI消息传输网络。

  • 间接材料网络。在我们的定义中,供应链过程支持直接的材料支出,从原材料到成品,从采购到订单履行。因此,不包括专门用于间接材料支出的产品,如经营用品。

  • 核心供应链管理应用程序。在一个主要以企业为中心的应用程序中提供了支持供应链计划或供应链执行的功能。以企业为中心的应用程序通常缺少合作伙伴网络,因为它们的主要目标是支持企业。例如运输管理系统(TMS)、仓库管理系统(WMS)、制造执行系统(MESs)、计划记录系统(PSOR)或采购到付款套件(P2P)和战略采购套件(SSS)。其中许多解决方案都是Gartner幻方图的一部分。

  • 独立控制塔。控制塔功能旨在帮助公司管理多企业、多层次、端到端的价值链,从原材料采购到成品生产,再到通过任何制造和分销渠道交付给分销商和/或客户。Gartner对“控制塔”的定义是一个将人、过程、数据和组织结合起来的概念,并通过适当组合的技术元素实现。独立的控制塔产品利用数据湖,但没有网络作为基础层。然而,功能本身可能嵌入到供应链业务网络中。

  • 提供商网络。例如,物流服务提供商和运营商都有自己的内部可视性平台,以满足向客户提供订单和发货信息的需求。但是,他们不提供自己管理的订单和发货之外的见解,也不提供物流和运输之外的端到端流程编排。物联网源。纯数据捕获解决方案,从设备、智能设备或其他专用或公共可用源收集数据。尽管这些数据如果作为独立的集成,可能会丰富端到端的见解,但它们不能提供端到端流程编排的见解。

  • 转售服务。供应商必须拥有并运营自己的基于云的MESCBN平台,包括网络和应用程序。转售来自MESCBN供应商的一个或多个产品不符合资格。

  • 松散耦合的投资组合。供应商必须有一个具有凝聚力的平台,在这个平台中,网络和应用程序是产品不可或缺的一部分。仅仅拥有应用程序和网络是不够的。应用程序和网络必须集成在同一平台上,并通过统一的用户体验呈现。

  • ERP。企业资源规划系统是为公司的记录系统而设计的,它允许公司业务的某一特定部分实现自动化,通常是以公司的财务结构和交易为基础的。

3.    案例

3.1  ONE Network

ONE Network Enterprise(简称ONE)是MESCBN魔力象限的领导者。在上一个迭代中,它也是一个领导者。ONE提供了一个云PaaS平台和一系列部署到业务网络上的SaaS业务应用程序,拥有超过一百万个贸易社区关系。除了其NEO平台(ML/AI)上的供应链计划和执行服务外,ONE的实时价值网络(RTVN)(见图4)还提供了基于区块链的控制塔,可确保供应链的可见性,保管服务链,按时交货性能和订单补充能力。

ONE拥有大约50个客户公司,大约190个枢纽客户以及大约59,000个运输提供商,他们也都在订阅和利用该平台。它主要存在于零售和批发,工业制造,运输,医疗保健和国防工业中。它在美洲(主要是美国)以及西欧,亚太地区和非洲都有客户。其长处是

  • 该网络由75,000多名参与者组成,并且随着众多零售商,分销商,制造商,承运人和第三方物流提供商的加入而不断发展。

  • ONE的解决方案通过单个交易主干和主数据管理系统涵盖了跨供应链计划(需求,供应和响应),商店计划和执行以及供应链执行(采购,制造,履行和运输)的流程。它提供这种供应链融合的能力在提供商中处于领先地位。

  • ONE不仅继续创新其核心产品,而且还提供模块化和开放式技术,其模块可以由客户使用ONE软件开发工具包(SDK)从头进行修改,扩展或构建。

图4:ONE实时价值网络(RTVN)及控制塔4.0与区块链集成(来源: ONE Network)

3.2  IBM Sterling Network

IBM是MESCBN魔力象限中的挑战者。IBM最近重新命名的产品是IBM Sterling(见图5),它包含五个核心元素:供应链应用程序,供应链业务网络,供应链控制塔,供应链情报服务以及具有广泛生态系统参与度的开放式开发人员中心。

供应链应用程序包括物流可视性,库存管理,供应商管理(目录管理,电子发票)和订单管理。此外,该公司可以提供传统的B2B集成经纪服务。该网络扩展到120多个其他网络,包括IBM Food Trust,IBM TradeLens,project44等。该公司与Resilinc合作提供供应商风险信息。总体而言,有80万多家公司连接到该网络。

图5:IBM Sterling供应链业务网络(来源: IBM)

4.    总结

本文简单介绍了供应链协作网络,它的定义,市场,发展趋势,和案例。它是供应链数字化转型的关键解决方案之一,希望引起供应链业界关注。国内的菜鸟网络,京东网络等具有类似的性质,值得研究。

  - 完 -

参考文献:

【1】https://www.arcweb.com/market-studies/supply-chain-collaboration-networks,2020

【2】Gartner,多企业供应链业务网络的魔力象限,2020 年5月4日

【3】IBM,IBM Sterling Supply Chain BusinessNetwork, 2019

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