云海说:服装供应链数字化建设的前提和基础

[罗戈导读]服装供应链数字化就是将服装供应链的每一个环节,每一个步骤通过IT信息的科技手段,以数字的形式表现出来,进而运用互联网平台达成互链,共享,协作的一种日常工作方式。

服装供应链数字化就是将服装供应链的每一个环节,每一个步骤通过IT信息的科技手段,以数字的形式表现出来,进而运用互联网平台达成互链,共享,协作的一种日常工作方式。

然而当今的消费市场,尤其在服装销售领域通过数字化(互联网)的方式帮助人们更好地展示产品,宣传产品,进而通过互联网的方式完成销售产品,收付款,甚至包括仓储与物流方面服务的进度与跟踪,信息共享和信息传递方面的工作流程与规则等,都已经日臻完善,然而在产品供应链端,依旧还处在非常原始和初级的阶段,尤其在服装供应链的源头 – 服装商(产)品企划和设计研发阶段更是如此。

归根到底原因在于我们大量的商品企划人员和设计研发人员的数字化思维是非常匮乏的,这种匮乏不是因为这些从业人员的工作态度与工作责任感,也不是因为我们企业和部门的工作岗位职责和工作流程规则制定不到位,而是因为这些人才的特点和人才属性所决定的。

所谓“专业的人做专业的事”,是因为我们的日常工作过程中发生了大量地将管理人才和专业人才混淆使用的情况,尤其在服装供应链领域的商品企划和设计研发环节这种情况更是比比皆是,这才导致了当前服装供应链领域数字化建设工作的严重阻碍与滞后,因为商品企划和设计研发是服装供应链的源头,源头的数字化建设缺失或者说没有建立起来,指望后续的采购和生产,品控部门的“另立山头”,这是异常艰难和几乎不可能的。

要解决这个问题,首先我们必须将人才的使用方向按照人才的特点和属性事先区分开来使用,当然不可否认我们将不同的人才分开使用绝对要比人才特点不分“眉毛胡子一把抓“混合在一起使用要花费更多的成本,因为人力成本和管理成本的增加是在所难免的,这也是一般来说那些比较大型或比较正规的企业生产成本要比那些小作坊缺乏管理人员和管理的生产单位要高一些的直接原因。

但是缺乏管理人员和相应管理机制的小作坊和小企业在生产产品的保障方面是完全无法与大型和正规企业相比拟的,他们失去的往往是无法触摸和感知的,然而在经过了很长一段时间之后才会慢慢显现出来的质量,货期方面的错误,误差,和缺失等等,服装供应链操作过程中出现的问题就像“水中按葫芦一样,按下去这个冒起来那个”,货期和质量问题层出不穷而让人手忙脚乱,每天只有加班加点,疲于奔命,一个个性情暴躁如火,连寿命也会短去好几十年。

长期以来,几乎所有的人们都在这种“亚健康”的状态下工作和生活,并且更严重的是大家居然都已经习以为常了,没有人去反思和检讨产生这些问题的根源是什么?或者能够找出一种方式和方法来改变它。并且几乎所有的人都缺乏耐心,只是时刻寄希望于有位“神仙”能够来“点石成金”一下子就帮助自己解决所有的问题,每天做着错误的事情,就像吸鸦片烟一样断然知道这是不好的,是会毁坏自己的身体和将来的,但是又欲罢不能。

然而数字化建设是人才使用按照不同的特点和属性分开使用之后的“升级版”,也就是说企业实现数字化建设的前提必须是“专业的人做专业的事情“正常之后再去进一步努力和完善的后续更高级一些的工作,否则我们的数字化建设工作目标和口号即使被叫得震天响,老板和管理层天天讲天天念,但是工作的执行与落实缺乏实施的基础和保障,这个工作也是无法得到完美实现和成功的。

无法否认,服装供应链数字化建设的根基和基础薄弱是由历史原因造成的,而且这个工作绝对不可以一蹴而就,但是首先我们这些与此相关的从业人员们必须从思想上有所改变,不可以再像前一段时间那样急功近利,心里面只是想着“挣快钱”这个思路和方式了。

“勿以善小而不为”,我觉得这句话不仅适用于我们日常的为人处事,而且同样适用于我们服装供应链的数字化建设工作,一起加油吧,不要等到最后自己的所谓“核心竞争力”消失殆尽的时候,尤其是这次“冠状病毒”呆在家一筹莫展的时候,再来追悔当初一些事情和工作没有得到及时的完善和跟进,就已经为时已晚了。

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