2019职场感悟：你所谓丰富的经验，或许，恰恰暴露了你的见识不足

2019年初，我跨行业入职一家小企业。企业小，用人自然不那么富足，方方面面的事，都主动或被动地承担起来。其中，包括我多年来一直专注的供应链计划方面的工作。

在职场多年，从事供应链相关工作也多年，供应链方面的工作经验还算丰富，尤其是供应链计划一块，我的自我感觉非常好。但是，在这家小企业两件小事，几乎颠覆我的认知。同时，也让我明白，职场上，那些所谓的丰富的经验，或许，恰恰暴露出自己的见识不足。

这里，我分享这两件颠覆我认知的小事，以为别样的2019年终总结，也为大家一个参考。

2019职场认知颠覆一：不断料是第一优先级？不断料没有优先级。

供应链计划领域浸淫多年，有些概念和思路根深蒂固，我一直觉得这些是我的宝贵经验，比如，对物料断料的看法。

物料管理中有个 “三不”（或称三不原则），所谓物料管理的“三不”，是指不断料、不囤料、不呆料。我一直觉得“三不”代表着物料管理的三重境界，也是物料管理从低到高的必然的顺序，即，我们要先解决不断料，再解决不囤料，最后解决不呆料。

也就是说，我的多年经验告诉我，并且是毋庸置疑的告诉我，不断料，是物料管理的第一优先级。因为，断料影响的是需求，影响的是客户，需求没有了，客户没有了，公司就不存在了，物料管理就更不存在。

但事实证明，这个多年的经验，恰恰暴露了我的见识少。

在这家小公司，我接手计划一块的工作后，从无到有的收集了一系列数据，建立了一系列模型，这其中，就包括物料的订货模型。

以我的固有思路和经验，这个订货模型的设计以不断料为第一优先级，所以，最初，我在设置安全库存的基础上，订货提前期部分波动大的物料还增加了一到两天。

模型建立后，自我感觉运行得也不错，我们的整体库存也下降了不少（20%左右）。但某一天，在闲聊中，老板问我目前库存是怎么控制的，我就讲了这个订货模型，以及这个订货模型的设计思路。

老板大摇其头，认为我完全不了解这个行业，他说：“怪不得库存还有这么大，原来设了什么安全库存，完全不用设，另外，采购天数也不用那么多。”

我表示每日需求在变化，突然的大单也是大概率事件，如果不设安全库存的话，可能会造成断货。

老板又是摇头：“我就说你完全不了解这个行业！你现在既然加入进来了，要去主动的多了解，多学一学。你刚才说断料？断料不很正常吗？怕什么？打个电话供应商就能送过来。我们退一步，就算供应商送不过来，那我们到旁边的厂家借一点应急也可以。再退一步，如果旁边的厂也借不到，也没啥大问题，我们换个物料使用就可以了。”

我突然懂了，在这个行业，断料完全不是问题。我的经验让我固化在“断料是第一优先级”这个认知上。显然，这个认知是缺少见识的结果，而这个认知，因为我固有的认为正常，让我不觉中拒绝了解这一方面的其它信息。

附：我后来梳理的“断料不是问题“的三个主要原因如下，以为参考。

1、小企业要货催货的执行能力非常强（或者说同为小企业的供应商非常配合）。关于这一点，其实之前我是见识过的，但我一直没太在意这个问题。后来回想起来，我们的大部分断料，确实基本上是当天电话当天就能送过来。

2、园区内有不小类似企业或相互关联企业，所用物料很多重叠或相似，我们缺料，别人家可能会有，可以到隔壁家借料。这借料，完全可以支付到物料到货。

3、最关键的一点，象我们这类的小企业，物料的替代非常简单和随意，几乎每一种物料都可以拿其它一种或几种替代。

2019职场认知颠覆二：前期高价购入物料的“补仓”。

在我入职之前不久，有一款物料我们进了一大批货（可使用半年，当时因某些原因一次性购进），存放于仓库。这批物料尽管不是我们的主料，但价格贵，用量也不算少（从成本上来说，至少可以算是次主料），其价格波动对我们的产品成本有很大的影响。

大约两个月后，这款物料市场价格大幅度下降，老板这时要求再购入一大批。

得到指令，我吃了一惊，问老板，这批物料库存已经很大了，至少还能使用三个多月，有这么多库存，我们为什么还要这个时候购入呢？这不是无意义的加大库存，让我们的资金白白的被占用吗？

老板只回复了两个字：“补仓”。

我发现我其实还不算很笨，因为，在那一刻，我又突然懂了。我看的是库存管理与库存控制，人家看的却是资本运作。

归根结底，这还是我的见识短，我的见识不足。

2019职场认知的总结。

职场上，你的所谓丰富的经验，或许，恰恰暴露了你的见识不足。

所以，更多的时候，我们最好忘掉自己的经验，因为，只有认为自己的经验不是那么一回事，我们才能重新去学习和积累经验，才能长一点见识。

或许，还是那句老话：你懂得越多，才知道，你不懂的越多。