仓储管理笔记之设备大全:仓库设备、装备选择、设备管理......

[罗戈导读]国内有庞大的仓储物流从业人员队伍(根据中国物流与采购联合会的调查,2016年底我国物流从业人员5012万,是人员增速最快的行业),很多人只是想深入了解仓库从无序到有序,从源头开始应该如何管理、如何优化,需要解决什么问题,各个环节的注意事项是什么。不需要多么全面,理论多么高深,只求实用,最好是拿过来就能用,并且马上见效。

导读

国内有庞大的仓储物流从业人员队伍(根据中国物流与采购联合会的调查,2016年底我国物流从业人员5012万,是人员增速最快的行业),很多人只是想深入了解仓库从无序到有序,从源头开始应该如何管理、如何优化,需要解决什么问题,各个环节的注意事项是什么。不需要多么全面,理论多么高深,只求实用,最好是拿过来就能用,并且马上见效。

没找到这样的书,所以,我准备自己写一本。此篇为仓储管理笔记的第十一篇。

仓库设备

王二简单规划了未来的仓库,准备搭顺风车增加些仓库装备,以便更高效地完成工作。所谓物流技术装备,指用于存储、运输、装卸搬运、包装与分拣、流通加工、配送、信息采集与处理等活动的设备设施,可以分为如下类别。

从仓库角度来说,常用的装备有:

1、存储设备:货架、堆垛机、室内搬运车、出入库输送设备、分拣设备、AGV、AHV、搬运机器人。

2、装卸搬运设备:千斤顶、葫芦、起重机、装卸桥、输送机、提升机、架空索道、叉车、牵引车、跨运车。

3、流通加工机械:切割机械、包装机械(充填、罐装、捆扎、裹包、贴标、封口、清洗、干燥、杀菌、真空包装机械)。

4、集装器具:集装箱、托盘、集装单元器具。

5、信息技术及网络:GPS、GIS、条码、RFID、移动通信网络、计算机网络、自动立体仓库。

6、运输设备:载货汽车、货船、管道运输设备等。

7、其他设备:

  • 保管养护设备:测湿仪器、去湿机、通风机、除锈机、空气幕。

  • 计量设备:如地磅。

  • 安全消防设备:包括防盗报警设备、火灾自动报警设备(感烟探测、感温探测、火焰探测、可燃气体探测器等)、灭火器、自动喷水灭火设备、消防车、消防梯、消防水泵、给/蓄/泵水设备等。

自动立体仓库王二就不想了,估计到退休也不一定能用上。太贵的东西咱也买不起,零售行业利润现在没那么高。但是,有些小的设施还是可以考虑的。王二稍做整理,准备选择一些,趁老大哥高兴的时候申请购置。

(图片来源于网络。)

装备选择

其实,仓储装备说起来也就三个大项:一是货架;二是车辆(包括叉车及配送车辆);三是信息系统,一套先进、适用的WMS、TMS,对仓库工作效率的提升不亚于硬件设施。至于仓储里需要的其他装备,价格相对较低,并不需要太多的权衡。

做任何事情都要有原则,仓库装备选型同样如此。金大侠的《鹿鼎记》里有42章经,俺有14章经。

1、生产能力。设备应能满足仓库工作需要,并在可预见的将来也可胜任。以叉车为例,托盘带货一般重2吨,买辆最大起重能力1.5吨的叉车就不合适了。

2、可靠性。设备应该具备在规定条件下、规定时间内,完成规定功能的能力,不能今天坏了,明天不工作了。

3、可维修性。设备应易于维修,且不需要特别的操作,员工就可处理,而不要动辄需要厂家的工作人员亲临。

4、互换性。在备件供应、维护和操作等方面,要与企业现有设备互有关联,尽量相同或相似,以节约人员培训、辅助装备购置等的费用。

5、安全性。设备使用过程中应确保员工安全,操作人员即使偶有失误,也不能造成太大的风险。

6、配套性。新添置的设备,需要与原有的成体系。比如,购置的货架,应该与原来的长、宽、高一致,立柱、横梁、搁板最好能够通用。

7、可操作性。设备操作要容易简便,员工能够很快上手。

8、易于安装。设备安装应该比较简单。假如专业人员安装也需要一周的时间,这样的东西用起来也不会让人放心。

9、节能性。设备要尽量节约能源,如柴油、电力等。

10、对现行组织的影响。增加设备后不能对现有使用、管理、现场监控人员的组织带来过大的影响。

11、交货。选择设备时,要提前考察供货厂家的信誉及交货期,首选信誉好和交货期有保证的厂家。

12、备件的供应。备件要齐全、易获取,当然价格也不能过高,特别是进口设备。比如水西汽配仓库有辆叉车是森德的,买了近10年了,设备确实好,据说买的时候能顶辆宝驴。但是,随着设备的老化,维护成本急剧提高,换次电池要3万多,换两根油管要3000多,王二找老大哥报销的时候都感到头疼。

13、售后服务。厂家应提供安装、调试、人员培训及维修服务,有良好售后服务条件的设备运行就会有充分保证。

14、法律及环保。遵守国家和地方政府的有关法令和政策,同时要注意与环境的协调性,不要购置与政府法令不相容的设备。比如尾气排放一定要达标,并高于现行国家标准。如果几年后国家标准提高了,起码能用。

除了以上技术性指标,其实最关键的还是设备价格。说下大天来,如果价格超出了公司(主要是老大哥)的承受能力……哦,那不是纯粹找抽嘛!

设备管理

物流行业里确实人才辈出,对于设备管理这么单调的事情,都能整出花来,比如所谓的“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”。跟什么“戴三块表”、“三大坐风(密切联系领导、理论联系实惠、表扬与自我表扬相结合)”有得一拼。

1、三好四会

(1)三好(不是三好学生哦)

  • 管好。操作人员应负责管好自己使用的设备,不准非本机操作人员擅自动用;不准任意改动设备结构,对设备的附件、零部件、工具及技术资料要保证清洁,不得遗失;设备开动时不准擅离岗位,有事必须停车,关闭电门。

  • 用好。严格遵守设备的操作及使用维护规程,不超负荷使用,不精机粗用、大机小用,不带病运转,做好交接班及有关记录。

  • 修好。熟悉设备结构性能及操作原理,做好设备的日常维护和一、二级保养,并配合维修人员进行检修,参与验收。

(2)四会

  • 会使用。熟悉设备的结构、性能及工作原理,掌握操作规程,正确合理地使用设备,若发生事故能够采取应急措施。

  • 会保养。学习和执行设备的维护、润滑要求,熟练掌握一、二级保养内容和标准,保持设备及周围环境的清洁。

  • 会检查。设备开动前,会检查操作机构和安全限位是否灵敏可靠,各滑动面润滑是否良好,能按点检内容对设备各部分技术状态进行检查和判断;设备开启后,会检查运转是否正常,并能判断设备异常情况和故障隐患。

  • 会排除故障。通过对设备的声响、温度和压力等运行情况的检查,能判断故障部位及原因,及时采取措施防止故障扩大,并能完成一般的调整和简单的故障排除。

2、设备维护保养“四项要求”

  • 整齐。零部件及安全防护装置齐全、完整、工具、工件及附件放置整齐。

  • 清洁。内部要清洁无污物,不漏油、漏水、漏气和漏电,周边环境清扫干净。

  • 润滑。按时加油、换油,油质符合要求,保证油路畅通。

  • 安全。操作人员熟悉设备结构,合理使用、精心维护、监测异状,确保不出事故。

3、设备操作“五项纪律”

  • 定人定机、凭操作证使用,遵守安全操作规程。

  • 经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑。

  • 遵守设备交接班制度。

  • 管好设备附件及工具,不得遗失。

  • 发现异常立即停车检查,自己不能解决的问题,及时通知有关人员。

附:设备保养分类

日常保养。由操作者负责。班前班后由操作者检查,擦拭各处或注油保养,经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要及时排除,并认真做好交接班记录。

一级保养。以操作者为主、维修人员为辅对设备进行的定期维护。包括局部拆卸、检查和清洗;疏通油路,更换不合格的毡垫、密封;调整设备各部位配合间隙,加固设备各个部位。一般设备运转600小时进行一次,简称一保。

二级保养。以维修人员为主,操作者参加的定期维修。包括部分解体、擦洗设备;调整精度;拆检、更换和修复少量易损件;局部恢复精度;润滑系统清洗、换油;电仪系统检查修理,并进行调整、巩固;刮研轻微磨损的部件等。一般设备运转3000小时进行一次。

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