仓库之九阳真经!

[罗戈导读]当你踏入仓库行业时,你要有心理准备,呵呵,一般公司的仓库都是一个末排的位置,重要的部门?

01位卑数重

当你踏入仓库行业时,你要有心理准备,呵呵,一般公司的仓库都是一个末排的位置,重要的部门?

当然是销售和财务了,或研发,看看仓库的归属部门就知道了,生产、物流、采购or财务,所以仓库在公司滴重要性心中要有数,你要遨游的或许是个狭小的地带。

再絮叨一下保管的地位,看看招聘就知道了,一般就是中技以上的就可以了,有些直接要求下岗工人,看了伤自尊啊,感情咱就是个普通工人?

话又说回来了,既然设置了保管的岗位,必然有它不可代替性。

核心提示:数据,一切依数据开始,一切依数据说话,数据才是体现你重要的标志,你以为财务人员的数据从哪里来,全是从咱们手中收集的,同样是公司的管家,只是一个管钱,一个管物而已,所以要好好干,钱途大大滴。

看不见钱途,晕、直线上升:仓库主管,曲线救国:利用了解的物料特性,可以平级跳到外协质检,利用熟悉产品的规格型号,可以到销售做开单员,利用掌握的仓库做账程序加个会计证,去财务做会计也是很轻松滴。

小公司保管跳不动前途渺茫,利用原有的经验跳槽到大公司,大公司保管原地踏步,利用掌握仓库所需的知识,去小公司主管仓库,保管只是暂时的身份。“条条大道通罗马”,兄弟们,冲啊! 

02旧衣莫穿

无论你的仓库整理的再好,卫生再干净,物料却不会增值,价值只会随着时间的流逝渐渐降低,或失效、或变质、或无任何利用价值等。

因为物料不是酒、文物,时间越长价值越高,当你所管辖的物资出现这种状况时,要提前预警,及时上报,即使处理不了,责任也不在你,但在你手中出现时,却又置之不管,

物料失去价值的时候,也就是你没有价值的时候。

仓库的物资一般分为:常发物料、一般性物料、滞品。物料最忌讳没有出入库,如一潭死水,对你可能有利,便于盘点,对领导有害,有可能让他窒息。

那么相应的库龄表、滞品表、报废申请等武器,也充分利用起来,即使你是条小鱼翻不起大浪,你也要去报告大鱼,让大鱼翻江倒海,把水搅活。

03主客场战

又不是踢足球咋蹦出来个主客场站,诸君莫急,听俺细细道来,主场:即你所管辖的区域和物料,在没有什么规定的情况下,你可以按照自己的要求来摆放物料,自己规划仓库,放在什么地方都是你说了算等等,“我的地盘我做主”哦耶,哦耶。

那么客场就是,别人找你发料,你就被动发料,别人找你收货,你就被动收货,领导让你盘点,你就被动盘点。

除了屈指可数的几个大公司能知道明天来什么货,发什么货,其他的公司都是被动接受,你在防守,别人在进攻,让别人牵着你走,呵呵,牛啊。

所以,要化被动为主动,让别人按照你的轨迹运行,先把最急的事干掉,其他的事情,慢慢摸出规律,如:车间领料规定时间,来货时先让装卸工卸货,去忙其他事情,都卸完后再清点数目等等,用最短的时间解决最多的事情。

座右铭:“我不在乎工作了多长时间,我在乎我休息了多长时间,”仓库就是一场在自己主场打客场的比赛,什么时候你能变成主场打主场战了,胜利就不远了,进攻是最好的防御,别让事找你,你去找事干。

04信息中心

或许有人说仓库人少,怎么会是信息中心,仓库会和那几个部门打交道:财务、采购、车间、销售、供应商等,那么这些人遍布于公司各个角落,那么任何的风吹草动都会提前吹到仓库,收集对自己有用的东西,呵呵,你会用的到滴,啥信息?

如:根据车间领料可以推算出产品的BOM或配方,通过发货装车,你可以了解货车信息,一般货车多长多宽,运费合多少钱一公里等等,当然还有各种公司政治的小道消息,呵呵。

有人说了,对仓库管理没用啊,没用只是针对仓库,对你有用就行了,艺多不压身,当你不干保管的时候,你就明白了。

面对这么一个信息中心,你再埋头苦干,不理窗外事,恭喜你,你和车间工人没区别了,终于找到大部队了,呵呵。

05第三面窗

一般的公司,对外的窗口不外乎:销售、客服接待,采购?

谁家的采购没事整天去联系供应商,最让人忽略的就是仓库,送货人员、物流人员每天都是新的面孔,每天都是和不同人打交道,以为是好事,两天下来,你会发现这些人基本上都是大老爷们,见不到MM,干活都不提神,唉 。

但是,当你开始和他们这些人打交道时,你不再是你,你是代表整个公司,虽然你只是其中一个小分子,当别人评价你时,不是评价你,因为别人不认识你,评价的是整个公司,一叶知秋。

或许你会说,我只是干活的拿工资,评价公司与我何干?

但是不要忘记了,别人对公司不满,就有可能造成销售困难,卖不出去货,拿什么发工资,“城门失火,殃及池鱼”,呵呵,你不要认为你是个个体,但是你和公司同呼吸、共命运,紧紧联系在一起。

如果仅从自己的角度考虑问题,说明你的心里是狭隘的,纤细的心是容不下东西滴,当你心胸不再扩大,工作也只是到此为止,厚德载物,德就是心,让那微小的心去承载更多的东西,去担负更重的担子,你认为能承担起来吗?

所以,我即公司,公司即我,这样是很多领导忽略的地方,记住,细节决定成败。

06帐实相符

很多人一进仓库,被各种事物忙晕了头,出入库、盘点、现场、整库等等,不知轻重,核心提示:帐实相符,前提:确保出入库都正确。

作为一个保管,帐实相符是最基本的要求,但是就这么个要求还做不到,即使做到了,也是通过特殊手段进行的,为了达到账实相符,而不顾及出入库,要么损害供应商的利益,要么坑害代理商,或是公司蒙受损失的大有人在。

很多保管忙碌了一个月或一年,最后盘点结果,账实不符,就这一条,抹杀了多少保管的努力,这么长时间白干了,无论仓库存放多么合理,5S多么到位,标识多么清楚等,都没这条致命。

所以,盘点就是考试,帐实相符即及格。但是前提,前提是确保出入库正确,一次两次,或许别人发觉不了,夜路走多了始终会碰见鬼滴。

07鱼渔相授

很多保管在调岗的时候,总是和对方把物料盘点清楚,然后在交接表上双方签字,哈哈,在你签字的那一刻,你就把你自己卖给了这个仓库。

鱼也,物料账实相符,渔也,前任保管的经验、教训、技巧、心得、时间沉淀的那些东西。

保管工作怎样判断好坏,换个人就看出来了,别人干的不显山不露水,没人注意,一旦换了你,就有可能乱套了。

所以,交接的时候帐实相符只是起点,以后怎么干,还得看你自己的,而前任保管的体会,则是你开始行走的拐杖,支撑你慢慢地走向正规。  

     所以,交接的时候帐实相符是其次,真正重要的是:那些物资容易出什么问题,怎么解决,应该注意什么问题,出入库方式是否和你原来接触的一样等等,这些东西才是核心的问题,但是,很多保管却追逐鱼而放弃渔,可叹,可叹啊。

有可能一句话,你要摸索半年才能明白,所以,虚心向他人学习,学习,再学习。别人一句提示,是多少次的碰壁、教训才换来的。

一句话“不听前任言,吃亏在眼前”。

08 1000里预警

航空母舰大家都知道吧,在它的周围好几层防御圈包括巡洋舰、护卫舰、驱逐舰、水下潜艇、最远是1000里的空中预警机,它所有的这些防御都是确保母舰不受攻击。

那么作为仓库的重点工作帐实相符,就是我们的母舰,如何确保它不受到攻击,第一层防御盘点,第二层防御全程监控出入库,第三层从软件里提前查看需要发那些货,第四层……

如何了解帐实相符,通过盘点实现,如何确保盘点结果正确,需要保持出入库数量正确,如何保证出入库数量正确,自己全程跟踪确认。

如果出入库物料都核实了,那么盘点的频率就会下降,如果盘点频率过多,说明自己对出入库数量没有核实到位,整天在仓库里忙,忙了半天能否对自己的帐实相符还没有信心,真是可悲,呵呵。

所以,我们要把防线扩大到最远的地方,这样才能让我们心里有底,不怕任何攻击,所有问题全部杀死在萌芽状态,而不是单纯依靠盘点作为最后的防线,一旦盘点不对,说明你的出入库也不对,如何设置自己的防线,根据实际情况待定,盘点防线一旦突破,也是挑战你心跳的时候,哇塞,激动人心的时刻来了。

友情提示:有心脏病者禁入此行,呵呵。

09三绝之展

一绝、飞叶伤人

武侠小说中凡是弄枪舞棒的没一个高手,真正的高手可以摘叶伤人,任何东西在手都是武器,所以,他不带任何兵器,仓库中任何硬件软件都是枪棒,真正的高手,不会依靠这些东西,你不信,

比如:在没有盘点表的情况下去盘点,要求数量正确,你能做到吗,我去盘实物,实物不对怎么办,如何知道账上正确的数量,去盘实物和物料卡对,用以前盘点表减去单据出入库数量,所以过度依赖这些条件,你永远不能成为高手,

这些都是工具,用顺手的话,一旦没有了,你都不知道怎么办,更多的人离开电脑都没法工作,SO我们树立离开这些工具的意识,利用手中现有的东西,

比如:单据,而很多保管对单据不够重视,单据是你开展工作的基础,不重视单据,基础不牢,很多优秀保管的单据总是订的整整齐齐,不信,你看一下。

二绝、心系仓库

很多人总是把仓库和自己分开,从没有仓库是我家的观念,认为那是公司的事,看那些优秀的保管都有一个共同特点,责任心强,无论怎样,一定要把工作做好。

如果出错,那是我的耻辱,一直铭记于心,工作战战兢兢,如履薄冰,有人说一个保管用着那样吗,呵呵,你连本职工作都做不好,你还能干什么?

领导看重的已不是这份工作做得好,而是你的职业精神很让人敬佩,可以放手其他工作让你做,你不就有机会了吗?涨工资,你也得拿出涨工资的资本吧,对吗?

让领导有这么一个想法“你干活,我放心”。

三绝、我就是雷锋

工作中有很多你可做可不做的事情,很多人选择了逃避,害怕出力,害怕担责任,同时,也逃避掉了很多的机遇。

很多人他做保管的能力并不强,但是他从来不出事,因为,他始终在帮助别人,一旦有困难很多人来帮他,你只有帮助了别人,别人才能帮助你,

如:车间领料的时候,没叉车,叫个叉车来,帮助他搬运一下,时间长了,即使你不在,他领料也不会多领或偷盗,你帮助了别人,别人帮助不了你,最起码不会害你,所以,尽可能滴去帮助别人,哪怕一个货车司机,说不定哪天会帮到你,

人心换人心,四两换半斤,你只有把自己的那四两拿出来,别人看到了,感觉到了,才能用半斤换。

有些人不以为然,认为别人都是来求他的,你记着,你是个保管,你在这个公司可能有些人会求你,出了公司没人会认识你这个球,甚至会踢你呦,呵呵。

一句话:走过这条路,别人称赞固然重要,更重要的是不要让别人在背后指指点点。

10做人做事

当一个人如老僧入定时,你是无法判断他这个人怎么样的?只有通过做事才能评价,所以说做事是做人的具体解释、而做人则是做事的总结。

那么,折射到仓库这块工作,往大处说是为公司贡献、小处说就是为自己工作。

在我们日常工作中,有很多事都是对做人的肯定,比如这件事为什么交给他而不交给你做?为什么同样价值金额的物料财务抽盘你3种,而抽盘别人7种......

你细心观察就会发现这是别人对你的信任,是通过平时你做事的态度、能力等而对你的评价,从而放心把这件事交给你去做。

做事一是态度、二是能力,能力达不到但是态度端正,认认真真去做,即使完不成别人也能接受,讨厌的就是有能力而不做的人,为什么同样一件事别人去做很顺利,而你做则很困难?

这就涉及到个人品牌的事了,你没有经营好自己的品牌,通俗地说就是面子,很多人在做事的时候都会对别人说给我个面子等等之类的话,以方便完成工作。

“面子是自己赚的,而不是向别人要的”,抗日英雄张自忠死后日本将领亲自抬棺,这是他自己展现的军人武德感动了日本人,而非自己要求的,别人为什么会给你面子,就是因为通过你的所作所为从而下的一种结论,不是自己强求来的。

做事之前先做人,人做好了再去做事,同样是一个人如果是好人,他能很好地服务于社会,如果是坏人,反之破坏力就越大。

雁过留声、人过留名,而不是让你处处留情,呵呵。

我不在仓库、仓库却有我的传说......

11逃避责任

估计这时候就有看官跳出来说了,前面你讲让自己如何奉献公司、如何强调责任心等,怎么现在和前面完全唱反调了,竟然说逃避责任了。

呵呵,各位看官莫急、莫急啊,听俺慢慢道来:话说武松武二郎、景阳冈上把名扬、当里个当、当里个当......

哈哈,言归正传。为什么说是逃避责任那?

其实这个逃避并不是单纯意义的逃避,而是如何规避风险、防止损失、未雨绸缪。

先说说保管这个工作,在说保管前,我先絮叨一下车间工人吧,车间工人干完今天的工作后,谁敢保证他生产的产品每个都是合格的。

即使经过质检、抽检、巡检等多个工位的检查,所以车间工人亦不敢说自己生产都是合格品,作为一个保管,你又敢如何保证自己每一笔账都是正确的,正常保管单据都保存三年的时间,啥意思啊?就是翻你的旧账啊,呵呵。

保管如何规避风险?

首先,各种单据保存完整,不仅仅是单纯的入库单、出库单、发货单、退货单等,还有质检单、说明、报告、申请等等,甚至包括邮件、短信、QQ记录等,这些都能表明当时业务发生的状况;

其次,严格按照规章制度、规定规则、通知流程等等来工作,即使当时不是合法的,你也要在日后弄成合法的;

最后,坚持原则,有些工作在规章制度里很是模糊,自己也不明白,那就找个明白的人问清楚了,然后就按照这个方法操作,以后碰到类似的事情就这么办,

当你模棱两可的时候不要自己做决定,一定找领导或他人问清楚再行动,你既然都犹豫不知怎么办,这就说明你没有依据,那就去找依据。

即使出了什么事,有这些东西保护,不是主犯、也不是从犯、充其量就是个连带责任。

当你想在仓库一展身手的时候,一定要想想你能站稳脚吗?站不稳你还想跑?

看看达尔文达兄的进化论吧,你看看人类当时是先生存、还是先生活啊?所以,逃避责任不是让你去推卸责任,而是有效地规避风险。

记得一位前辈说过“站稳了、顶起来、打出去”,这就是保管的三个境界,而逃避责任则是站稳了的基础阶段。

老虎吃刺猬,无从下口,想翻我的帐,没门啊。

12解除领导后顾之忧

怎么?还解除领导后顾之忧,不是领导为我们解除后顾之忧吗?

呵呵,这种解除是双向滴。当我们要去做某件事的时候,一般先判断此事的状况,然后再了解领导所提供的支持,再采取行动。

好了,在我们采取行动后,除非超出自己的工作权限的事无法掌控,那么其他的事情就没必要麻烦领导了。

因为没有领导喜欢一个为了一件事而一而再,二连三汇报情况的员工,领导都是很忙滴,当他交代给你事情办时,他要的只是结果,而不问过程。

我们所要做的就是通过努力达到结果,哪怕超出自己的范围,能推进一步算一步。

当你为人父母时,你喜欢一个出门整天让你担心的、还是走到哪里你都放心的孩子啊?

折射到我们身上,领导是喜欢一个埋头苦干,除非自己实在做不了再汇报,还是一旦遇到阻力就不断汇报的员工呢?

虽然说爱哭的孩子有奶吃,但工作上爱抱怨的员工有苦吃。

我们是领导前进的基础,虽然前面是风雨,即使停步不前的话,最起码领导还有支持的基础,还有依靠的基石,如果基础不稳,领导深陷止步,那么我们前进的路也会被封起来,我们是利益团体,而非敌对关系。

任何一个人在阳光下都有阴影,他无法兼顾身前和身后的事,我们要保证的是领导不需要为了背后的阴影而频频回头。

自从领导招聘了我之后,腰不酸、腿不疼、一口气上五楼不带呼吸滴。

13芝麻开花节节高

仓库业务都是从不熟悉到熟悉、再到熟练、最后熟能生巧。

很多保管都是一年前在做什么事,一年后还是老样子,一点进步都没有,因为这个时间仓库无论是外在还是内在都要有提升,都要有创新。

举例:

比如我要和别人交接,而交接的物料我都不熟悉,怎么办?如何提升?

既然领导让你接管必定是想看到你比以前有所改观,首先要熟悉物料,出入库库流程,物料的位置等等,把这些前提都了解了,正常运行一段时间,

然后按照自己的想法开始调库,如何保持现场、怎么快速盘点等等,这些内在的东西都调整好了,再把控出入库,如何同采购联系确认来料,优化入库流程,再同销售联系确认发货等等,一年后的你对仓库就很精通了。

有时你看到别人管的物料也没怎么变化,其实你没看到本质,比如:你知道他出入库时间比原来减少多少吗?

你明白他接管物料后消化了多少滞品?你了解他抽盘正确率比上个保管高出多少?你清楚他优化改善了几条仓库制度、流程?

你熟悉他在原来的基础上创新、改进改善了多少内容?你不知道,你没有深入去了解。

很多人总是年复一年地工作,从来不停下来思考、总结,还总感觉自己做的不错,如果让你交一份年底总结,你能写出多少内容?

就像武林高手一样,刚开始依靠单一兵器或功夫之力闯荡江湖,到了中年就会依靠经验、任何武器致胜,到了张三丰的境界,那就不用武器了,往那里一站,光气场就能打败你,呵呵,武侠看多了。

我们做工作要一步一个脚印的向前走,而不是踏步,看着管的不错,其实仓库可挖的潜力很大,什么时候你感到无所事事了,恭喜你,你已成为专家了。

看看学生就很明白了,今年会加减法,明年就会乘除法,孩子都在进步,何况我们已成年的保管,还在日复一日的重复着昨天的故事。

可悲啊,有人会说,我做的再好也是这么个工资和别人一样,如果你这么认为的话那就撞一天钟,当一天和尚吧。

哥哥你大胆地往前走啊,往前走,莫回头呀。

14日事日毕

日事日毕,这句话海尔的管理名言,也是很多老生常谈的话题,今天把它抛出来来说,是因为这句话对仓库太重要了,大家都知道这句话的意思,但是能做到的不多吧。

仓库是一个什么地方,不停滴出入库的地方,一旦不出入库,那么仓库也就没有存在的意义了,

既然每天都要出入库,那么每天基本都会发生采购入库、外协加工、销售发货、生产领料等等各式各样的业务,

如果今天不把今天应该做的事处理完,明天又会出现新的业务,就会越积越多,最后月底结账的时候再处理,你能处理完吗?

你还记得当时是怎么的一个业务吗?很多人都会说忙啊,太忙了,你见过为了挣钱不加油的出租车吗?

再忙加班处理,关键是一旦开始拖拉,有了第一次就会有第二次,时间长了就会成习惯,到时想改也改不掉。

拖拉会造成时间观念不强,你看看谁愿意同一个时间观念不强的人打交道?

特别做仓库的都是些年轻人,都有精力,处理起来应该不会费事滴。关键是不做啊。

想做的都会去找办法,不想做都会找借口,有人会说今天的事因为客观因素确实完成不了,那就放在一边,贴张纸条做提醒,每天都看一遍,什么时候可以完成了,在第一时间完成。

永远把今天当做在这个岗位上的最后一天,你就能完成日清了。

拖拉最后都成了拖把,永远在底层。

拖拉者最后成了拖拉机,一直在希望的田野上。

15站稳了、顶起来、打出去

这句话是一个仓库前辈给我说的,具体啥意思?

当时咱很傻很天真没有悟到,他好像天机不可泄露一般不说,通过长时间的仓库工作,终于醒悟了。

今天就给大家解释一下吧,前提:我不收钱啊,虽然知道您不差钱,哈哈。

站稳了

这是说仓库的第一境界,相当于武侠里面从入门到出徒这个过程。

站稳了是说自己通过努力在仓库能成为一名合格的保管员,记住仅仅是合格,这个过程不要求你去创新、改革、建议等原来怎么做,现在还是怎么做,

可能会出现帐物不符、卫生不达标等等现象,不要急慢慢来,这个过程是在痛苦的时候,一切都不熟悉,那就老老实实地沿着前面保管的路走,自己尽快熟悉了解,达到能操作基本业务即可。

遥想仓库当年,小乔辞职了,雄姿英发,苦煞俺了。谈笑间、账物一塌糊涂,自己画个地图放在办公桌上半个月,还真管用,找寻物料、地图比导航还好使,呵呵。

顶起来

第二境界、堪比能出徒了开始在闯荡江湖,能做一些大事了。

顶起来是你在掌握仓库业务的基础上开始按照自己的想法发生变化,能撑起所管物料,能达到优秀了,呵呵,

什么帐物一致,现场卫生、先进先出了等等全都能做到位,并对仓库的物料重新调库、对仓库滞品处理、对制度、流程完善、创新啊等等,仓库按照你的风格发生变化。

打出去

第三境界、江湖闯下威名,开始能为一代宗师的级别。

打出去不再是修炼内功了,因为仓库的潜力你已挖尽,或客观条件制约你只能开发这么多,怎么办?

向外求,一个是你可以担任仓库任何一个位置的保管、一个是你可以升职了,还有就是仓库工作往外扩展,不再把问题留在仓库处理,把问题杀死在萌芽状态。

就像当年扁鹊的大哥一样:魏文侯曾问扁鹊说:“你们三兄弟中谁最善于当医生?”

扁鹊回答说:“长兄医术最好,中兄次之,自己最差。”文侯说:“可以说出来听一听吗?”

扁鹊说:“长兄治病,是治于病情未发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。

中兄治病,是治于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于乡里。

而我是治于病情严重之时,在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药,所以都以为我的医术最高明,名气因此响遍天下。”

同志们、看好了不是三明治、三国杀,而是三层境界,看看自己符合哪个境界。

我不做大哥好多年,我只想好好爱一回。

16站队、站对

为什么说站队、站对?

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有利益争斗,这在任何团体都存在的,每个人的观念不一样,所以有些事根本就达不到共识,怎么办?

人办反过来办人,把异己都办了,为什么古代的皇帝很喜欢底下的臣子乱斗那?

那样他才能坐稳江山,都同赵匡胤一样手底下的人都很齐心,来个黄袍加身那不坏了,呵呵,

在公司里越是人多的公司斗争越厉害,只不过我们是底层看不到高层的乌云密布,而高层却影响着我们,说到这里大家或许明白了吧,其实就是找靠山靠稳了。

或许会有人说,至于吗一个小小滴保管,只要我好好干好工作不就行了,如果你不想上进的话,可以。

能力只是其中一部分,很多看不见摸不着的东西在影响着你,比如:你工作能力很强,但是领导有些驾奴不了你,

即使你能力强,你的钱途也显而易见,领导都喜欢和自己一条线上的人,看看朝鲜三胖子吧,上台来换了多少人了,能说那些人的能力不行吗?

领导用人原则:用自己的人,用放心的人,业绩只是一个方面。

没有背景但是想上进的同行们,老老实实做好自己的工作,不要让别人挑出你不是,其实大家在一个仓库工作能力基本差不多少,这时看你如何靠近领导,成为领导船上的人了,

一个仓库那么多人也只有几个人才是他的心腹,如果想提升,升职甚至去别的部门,领导的能力是不可限量滴,

有时就是仓库也有可能正副手不和的现象,如何站队自己去掂量,但是一旦站错队,对方最后一统局面,下场很是悲催,直接辞职走人算了。

记住:领导永远是对的。

这在任何公司都适用,有人会说不能委屈自己,不能伤自尊,不能昧着良心,呵呵,老子都是从孙子走过来的,这点委屈、奉献、牺牲都没有,还想管人,扯吧。

放下身段,缩起尾巴,紧跟领导步伐,时间长了,你就成领导了。

舍不得孩子套不住狼、舍不得婆娘抓不住流氓,想要脸,首先不要脸。

17全面出击

啥意思啊?呵呵,就一个人管理仓库还全面出击?举例:你的账物相符、盘点一致,年底总结怎么写?

就一句话或几个数字就概括了,但是你做到帐物相符,跨度却是一年,每天都融入到你工作中,结果总结也罢,领导评价也好,就一句话OVER了,呵呵,可怜吗?

所以,做保管别老老实实地管好帐物就可以了,要德、智、体全方位发展,帐物相符是基础,在此基础上我们要创新、提高。

首先要把自己的能力、功夫增强、增大,由内而外发生变化,领导安排工作只有一个检验标准就是完成结果,而且是看的见、摸的着的方面,在帐物相符的基础上,我们可以进行消耗滞品处理。

虽然消化金额越多对你越有好处,但是只要你去做,而别人都没做,即使金额不大,也说明你是个用心工作的人。

改进改善、对我们现有的制度、流程、操作方法等只要能节省资金、提高效率的都可以。

节能降耗、参加集体活动、提高工作效率等等各方面都可以去做,到年底总结的时候你必然比别人多出很多,而且这些活动都是你在工作中完成的,同样总结你的更精彩。

我一同事只要公司有活动他都乐意参加,即使暂时耽误工作。我们都说他好出风头,他却说咱们老老实实地做保管什么也不参加,也不创新,不提高,谁能认识你?

别人认识你是因为你的闪光点,只要领导能注意你就可以了,而且他都把关于自己的集团报纸收集起来,跳槽的时候他甚至连毕业证都没出示,直接把关于他的报纸给了用人单位就录取了。

同样拿着毕业证去面试的两人,就因为有这些工作经历的证明,他得到了职位,这就像淘宝一样先看看别人的评价,

卖方:“亲,这个宝贝很好啊”、有用吗?买方一般不认可,如果看看大家的评价都很好,基本上都下单了,呵呵。

别走了一路而不去看风景,工作中你即使比别人少干两天,不见的别人比你做的好,而你少做的这两天,去做其他事情,即使对你工作无益,至少开阔了你的眼光吧,至少你经历过吧,这就是你的资本。

两耳不闻天下事,一心只扑仓库里、可怜多少保管人,晚霞缤纷日已西。走过这条路不是说的,而是我手里有过路票。

18万法归宗

先讲一个故事,记得小时候听过一个故事,两只兔子想吃萝卜,一只吃山羊送来的萝卜,一只跟着山羊学种萝卜,大概意思就是一只吃完再吃就没有了,另一只却永远也吃不完,当时我就在想,如果兔子想吃肉咋办,它敢跟着狼去学?

呵呵,那时候总是想一些不着边际的东西。

好了,看看我们的工作,一个新保管跟着老保管待了很长时间,然后自己再开始接管物料,这就是第一只兔子,吃现成的,基本上没有困难。

时间长了领导调动岗位把他从原料调到成品,而且没有人带直接交接,这就是第二只兔子,自己了解、摸索、请教、学习最终能胜任,而且可以担任任何保管的角色。

现在这名保管调岗到人资工作,这就是兔子想吃肉,怎么办?

原来仓库的知识、经验等全都用不上,对他来说是一个全新的岗位,积极学习、参加培训、熟悉制度、请教老人等等尽快适应工作,一段时间后又把保管调到客服工作,怎么办?你作为那名保管你会怎么办?

记得一个美国教师说过,你们的学生是靠老师教的知识去完成作业答案,而我们的留给学生的作业已经超出了课堂上学习的内容,

要靠家长、去图书馆、上网等来找答案,至于答案的对错性不是我们所关心的,我们关心的是出现了问题,学生知道如何掌握方法去寻找答案。

有的保管做的挺好但是一转岗位就不怎么样了,就是因为他没有掌握工作的方法,而你所掌握的也不单单是保管的技能,而是当你面临新的工作岗位时如何做的同样优秀的方法。

没有人会做一辈子的保管,可能明天你就要换成新的岗位,而你的保管知识却一点也用不上,你掌握了新工作岗位的方法了吗?

授人以鱼,不如授人以渔,授人以渔,不如授人以道。而道就是解决问题的方法。

我不仅想吃鱼,想学会钓鱼,我还想吃大雁啊,哈哈。

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笨小孩 2019-09-11 10:10:04
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我已经学会了,可以出师了
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李小生ai 2019-09-11 10:10:45
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给我一个机会,谢谢
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🙂 2019-09-11 10:11:00
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记得打赏别白嫖
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学学人家wy 2019-09-11 10:31:50
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我无敌你随意
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