1月11日·武汉 | 2019云仓平台研讨会

从传统仓库到智能仓库再到数字仓库，仓储的模式一直在创新，用户的关注点也正从“效率”向“效益”转变，无论是决策层还是执行层，都实现了质的飞跃。

毫无疑问，云仓网络日益成为物流发展和服务的重中之重，尽管云仓搭建成本相对较高，可与其发挥的效用相比，前者实在太不值得一提了，那么究竟云仓的模式和玩法有哪些，而从供应链视角去看云仓又会得到哪些新的启发呢？

2019年1月11日，罗戈网&仓库社区在武汉联合举办了云仓研讨活动，本次活动获得了硚口区科技成果转化局支持。活动期间SaaS WMS领先企业C-WMS和全国领先的物流产业大数据及资产运营商云商云仓，就数字化供应链下仓储模式的未来展开深入探讨，并针对云仓运营及WMS升级之路进行高密度干货输出，这注定是物流界一场久违的头脑风暴。

研讨会正式开始之前，武汉智慧产业园和云商云仓签署战略合作协议，双方表示未来将成立合资运营公司，共同孵化物流产业园。C-WMS创始人兼CEO张剑平与云商云仓创始人兼CEO罗雍也完成了合作签约仪式，彼此将为提供数字化、差异化云仓服务开展深度合作。

云仓是电商蓬勃发展和新零售背景下的真实需求，面对急速变化的市场环境，建立云仓是商家实现全局库存战略分布的解决方案，所以作为云仓网络搭建的核心，SaaS WMS升级已然成为行业实现数字化的必需。

C-WMS产品总监徐健

C-WMS产品总监徐健归纳出云仓四个特征：数据驱动、信息共享、仓储网络、技术赋能，引起了现场很多人共鸣。

徐健认为云仓是通过信息技术手段，对仓储进行赋能的创新型商业模式和运营模式。

在他看来云仓模式可分为三种，主要有自建云仓网络，类似京东、苏宁这种；第二种是自建云仓加资源整合型的混合型模式，例如菜鸟；而第三种是共享垂直云仓，是通过行业内多家云仓企业共同完成，建立一个云仓联盟，相比起来，这种模式具有相对的专业性和标准化特点。

徐健也反复强调信息化建设是搭建云仓网络的核心环节，与传统WMS相比，在进行云仓搭建时，云仓需要具有一定的差异化，它更加注重仓库内部的精益化管理，更加注重整个供应链各方信息协调，库存共享和数据驱动。

谈到云仓SaaS WMS升级最重要环节点，大数据、云计算、数据仓库对库存优化显得尤为关键。

其中，智能寻仓、智能补货和调度不仅使库存里消费者更近，缩短出货时间和周期，还驱动供应链上下游，此外仓配一体化和计费也是WMS升级的重要环节。

对于云仓未来，徐健表示希望把系统变成人，代替人去做各种智能化动作。

新零售到来后，找仓库变得十分困难，因为现在所有仓库都根据市场需求变化做下沉。云仓可以通过互联网连接变成共享，那么它的选址方法则需要更智能化技术支撑。

云商云仓创始人兼CEO罗雍

云商云仓创始人兼CEO罗雍指出，在新零售业务井喷的今天，需要重新定义云仓。

在他看来，新云仓是互联网技术+无所不在的仓库，实现共享存储，分布式存储；理论上讲，任何企业均可实现云仓布局。且新云仓布局会由原来的主要节点城市布局转换为三四线城市布局，市区前置仓布局。任何一个业态下的企业需要仓储，都可以根据订单需求实现最佳的仓储存储配置，从而保证物流服务体验。

紧接着，他讲到新云仓正在从1.0时代向2.0完美过渡。

新云仓1.0主要致力于平台型企业，与一些具备仓储物流运作能力的企业进行合作；由平台公司承接订单之后，外包给第三方仓储物流企业进行运作；但该类型企业承接的订单由于规模普遍不大，导致第三方仓储物流企业对平台合作的客户进行挑三拣四，导致很多客户无法落地。

除此之外，这种模式虽然实现库存共享，可签约合作伙伴有限，模式很难盈利，抓不住客户，最终平台获益，加盟仓只是给平台打工的，所有数据还是得往上游走，由巨头控制着整个系统。

相比1.0，新云仓2.0则是最佳模式，它没有组织化，是一种虚拟性模式，与无车承运相似。中小仓储物流企业有机会通过平台成为大型云仓企业，拥有无限云仓布局以及客户资源，不受平台赚差价，保持独立自主品牌经营！

当然，新云仓选址也与传统仓库选址大有不同，主要是四个阶段和十个维度做规划。

AI选址就是不惜一切成本，向高大上靠拢。根据园区、栋座、楼层、分割户型、入驻客户情况进行综合计算分析，实现跨园区跨区域组合租赁，品牌聚集；根据客户发展战略、定单数据、大数据、AI技术实现短期、中期、长期的网络规划。

最后，罗雍特别介绍了找仓网站——仓小二，这家平台主要提供仓库租售底层服务，可以给与业主专业选址意见，在合同和风控上做严格把控，实现差异化经营。

产业互联网改变了物流行业运营资产的模式，企业也正在由物流执行向供应链运营进行角色转变，仓库成为供应链整体运营必不可少的一环，利用先进技术科学布局仓库，深入供应链体系，提供综合解决方案，才是企业构筑差异化壁垒之钥。

调查完国内300家企业，水哥基于几种不同场景，详细介绍了从入库→搬运→拣选→存储→分拣→输送→出库的所有技术应用。

 罗戈研究院长   潘永刚

从供应链角度看仓网设置，不难发现都由原来工厂视角转为消费视角，把整个业务链变成单一模型，由单一跨企业计划，也有单一仓网，这样才可以使单一库存匹配整个客户需求。

不过整合供应链需要一个供应链中台，得从数据上把会员、商品、供应商、库存、结算在供应链上实现贯穿。所以云仓系统就不在是一个仓内系统，而是一个一体化贯穿的中台逻辑。

运营模式方面，无论是仓库、中心仓、区域仓、前置仓、门店仓，在整个场景里，所有做仓配企业、云仓的企业都在由执行向供应链一体化运营看齐。

未来企业需要思考的是，怎么样能够在多级仓网之间进行协同，怎么样实现库存的共享和管理，怎么样从配送视角、库存视角更好连接整个仓网，提升供应链的服务能力，带给客户更好的交付体验。