仓储匠人《2022年仓库管理与数据分析》火热报名中！

咨询请联系微信 logclubzhuli01

全国的任何一家公司，自10月29日起，只需要打开钉钉，就可以观看叶老师的线上直播，仅需1人报名即可通过投影投屏让几十人甚至几百人同时观看！

钉钉线上直播，可以回放回看，不受地域和时间的影响！

当然，如果企业想每个部门更多人能随时随地回放回看巩固学习，可以报名多个名额学习！

最新课程学习目录

仓储匠人叶剑老师《仓库管理与数据分析》实战力培训2022年最后一期4天钉钉线上直播及线上答疑时间：

2022年10月29日（周六） 上午9:00-11:30   下午13:30-17:00

2022年10月30日（周日） 上午9:00-11:30   下午13:30-16:00

2022年11月05日（周六） 上午9:00-11:30   下午13:30-17:00

2022年11月06日（周日） 上午9:00-11:30   下午13:30-16:00（线上答疑）

《仓库管理与数据分析》实战力培训主讲内容：

第一部分：仓储匠人叶老师20年实战经验

1.仓库管理者所需要掌握的物流基础知识；

1.1物流与仓库有哪些知识要熟记；

1.2真正理解什么是“物流的四个正确”？

2.为什么仓库管理者要有供应链思维；

2.1仓库中的货物怎么来，怎么去都需要什么？

2.2 标签纸和仓库管理有什么关系？

3.为什么仓库管理要与运输紧密联系；

3.1任何运输的货物都是从仓库发出，仓库对货物的操作会产生哪些影响？

3.2不同的货运方式与货物包装的需求。

4.运营好一个仓库需要具备哪些条件；

4.1硬件需要具备什么？

4.2软件上需要具备什么？

5.仓库管理者要想优秀当先扪心自问；

5.1和同行相比，我的仓库管理水平如何？

5.2如何成为一个五星级的仓库管理人员？

6.规划一个仓库时必须要考虑的区域；

6.1从货物进来到货物发货经过哪些区域？

6.2除了与货物有关的存储区操作区外还需要考虑哪些区域？

7.对一个仓库有多了解就能管理多好；

7.1仓库的长，宽，高及有关仓库硬件设施方面的数据？

7.2仓库中用到哪些设备，以及各有多少？

7.3仓库中涉及哪些操作流程，遇到各种问题如何处理？

8.仓库人员需要了解货品的哪些信息；

8.1仓库中的货品是什么类型，保管上有什么特殊要求？

8.2每种货物的重量，尺寸，包装规格的作用？

8.3为什么要分析哪些货品发货量大，发货频率高，淡旺季？

9.为什么仓库管理者必须掌握七要素；

9.1为什么做任何事情都需要考虑这7要素？

9.2如何做好计划完成高于平时几倍订单的工作量？

10.仓库管理者每天应当关心哪些数据；

10.1为什么要知道每天的库存期初数，期末数？

10.2每天系统数据与实际发生数据相符吗？

10.3每天的工作量需要怎么呈现？

11.任何一个仓库至少需要做好哪些账；

11.1库存账怎么做？

11.2库位账怎么做？

12.流水号与流水账在仓库中的重要性；

12.1流水号除了可以实现先进先出外还有很大的用途；

12.2我们要做哪些流水账，流水账怎么做？

12.3日报，周报，月报，年报原来制作怎简单！

13.优秀的仓库管理者需要画好哪些图；

13.1平面图有哪些用途？

13.2仓库立体透视图是什么效果？

13.3可视化效果图怎么制作?

13.4思维导图有什么好处？

14.仓库现场的管理我们常用哪些方法；

14.1 看板管理法，仓库看板有多少？

14.2 “8s”管理法，整理和整顿是核心！

14.3颜色管理法；

14.4划圈管理法。

15.仓储匠人常用一分为二法和编号法；

15.1 仓库中的货品一定要一分为二，一分为二法在安排员工操作上和货物整理上的应用？

15.2 编号法原来可以把很多工作化繁为简，一切都可以用“号”代替！

16.仓库要做到先进先出有哪些好方法；

16.1 1/2法；

16.2流水编号法；

16.3流利架；

16.4 EXCEL计账法。

17.为什么现场管理要强调待正已待完；

17.1 如何清晰的知道仓库中的货物处于什么状态？

17.2 等待操作的，正在操作的，完成操作的为什么要明显区分？

18.我们要具备盲人思维与自动化思维；                     

18.1盲人看不见为什么能找到自己家里的物品？

18.2为什么我要求仓管员做到闭着眼睛配出货物？

18.3 我们的仓库可以用上哪些自动化设备？

19.RFID及RFID思维在仓库管理的应用；

19.1 了解RFID帮助货物流通中效率的提升；

19.2 RFID技术不仅是用于识别货物，复核货物，盘点货物；

19.3 原来搞清了RFID技术之后还可以给工作带来灵感！

20.什么是整零分开与ABC分开管理法；

 20.1货品整零分开有哪些好处？

 20.2 ABC分类与ABC分开的不同,分开的目的是什么？

21.管理者必须要知道的日常盘点方法；

 21.1动态盘点法；

 21.2低水位盘点法；

 21.3盘点的技巧和方法。

22.货品包装规格在控制库存准确率上有着大用途；

 22.1实操体验，让你明白包装规格怎么用，可以大大提高发货准确率!

 22.2不同包装规格又有着什么作用！

23.仓库条形码的编码打印与应用技巧；

 23.1一些不方便贴条码的货物怎么实现条码管理？

23.2原来只要有标签打印机就可以打印各种条码；

 23.3 EXCEL怎么制作条码及打印要领？

24.货卡在仓库管理中的应用不可淘汰；

 24.1为什么传统的仓库管理都采用“货卡”，认识货卡的好处？

 24.2 如何取“卡”之长，有哪些好的方式来取代？

25.库位编号与拣货路径和距离的关系；

 25.1一定要弄懂什么是库位？

25.2拣货单打印是按库位排序的，库位编号规则影响路径；

 25.3怎么优化拣货路？拣货距离的计算方法。

26.组合库位的应用给仓库带来的帮助；

 26.1什么是组合库位，为什么重型货架一个托盘位作为一个库位存在不足？

 26.2打破我们的惯性思维，通过案例，告诉你组织库位有哪些好处？

27.仓库货品堆码到底隐藏着哪些学问；

 27.1货品堆码最基本的要求，不仅是标签朝外，箭头朝上；

 27.2如何根据托盘尺寸，箱体尺寸，计算堆码形状？

 27.3演示服装箱码托与汽车零部件码托程序，明白货品码托中的学问？

28.货品出库复核包装需要考虑哪些点；

 28.1物料，工具对复核包装效率的影响；

28.2复核发货货品多配，少配，配错时正确的做法？

 28.3为什么发货用箱及封条号都需要印上条码？

29.为什么仓库管理者需要活用设错法；

 29.1面试仓库管理员时；

 29.2收货时；

 29.3复核出库时；

 29.4盘点时。

30.仓库管理中绩效考核有哪些好方法；

 30.1什么是理论工时与理论分值；

 30.2为什么要设立奖金池，建立团队奖；

 30.3奖金分配的计算公式。

31.为什么说“号表账图”是管理四宝；

 31.1工作中我们用到哪些号；

 31.2工作中我们用到哪些表；

 31.3工作中我们用到哪些账；

31.4工作中我们用到哪些图。

32.如何全方位无死角的提高仓库效率。

 归纳20个要领，从空间，时间，人力，物力的节约，全方位的节约成本，提高效率！

第二部分：物流仓储各种策略精典案例回顾

1.货品快速上架时库位选择计算方法；

2.不同批次货品管理与分批配发方法；

3.分区拣货与按人数平均拣货单制作；

4.一货多位时拣货单与标签拣货方法；

5.如何自制可视化扫描分拣播种程序

6.大批量到货分拣货品越库方法计算；

7.独创播种发货单优化制作技巧讲解；

8.大宗货品仓库布局和库位设计案例；

9.货品托盘混码混箱时货品配发方法；

10.黄金包装发货与货品黄金组合分析；

11.生产线原材料半成品成品关系解析；

12.各种仓库库存账的制作思路与方法；

13.数据格式转换与数据分析程序制作；

14.移仓扫描装箱与分拣理货程序制作；

15.VMI仓库如何供应补给实现可视化；

16.运输方式选择与运费结算程序制作。

报名收费：

方式A：仅观看4天直播（不回看，无资料），直播结束退场，每单位1人仅需:1500元；

方式B：观看4天直播，并享半年内无限次回看，每单位1人1960元，2人3000元，3个以上每人1200元；

方式C：观看4天直播，享半年内无限次回看，赠送往期钉钉EXCEL案例视频课程（如下表），赠送培训PPT（PDF格式）和以下70个表格程序（如下图）：每单位1人2500元，2人3800元，3人以上每人1500元。

报名截止日期：2022年10月28日（后续报名仅支持回看！）

附：线上课程部分知识点截图

最有含金量的，绝对不是这么实在的PPT，而是100多个案例中一个个实用的且有趣的提高效率的方法！

老师部分实战案例：

1）货品混码时，整托匹配下架的计算

2）物流中心越库操作的计算

3）生产计划配料的计算

4）入库货品根据规则选择库位的计算

5）根据订单明细计算拣货距离

6）将误读明细转换成易读明细

7）仓库可视化效果图的制作

8）服装仓库货品选择库位逻辑

9）实用盘点单的制作

10）货品按区入库与先进先出

11）分区拣货与边拣边分

12）VMI仓库实时补给计算

13）可视化播种墙

14）仓库中每次拆零的计算

15)集货现场分货表

16）员工绩效考核案例

17）仓库数据统计与汇总

18）承运商的匹配计算

19）货品边称重验收复核边分拣

20）货品的整托越库计算

21）货品入库时ABC分开上架计算

22）混装货品或大波次订单的分拣

23）针对仓库中整进整出货品组合库位的应用

24）相同需求订单的计算

25）货品包装规格的换算

26）分批入库多库区货品的配发

27）订单进度可视化

28）考勤数据的转换

29）工作计划7要素模型

30）出库复核操作的优化

31）平面图与立体效果图的应用

32）工作中地图的应用

33）城配货物中转的模型

34）按人数平均分段拣货的策略

35）标签拣货法的应用

36）货品扫描装箱打印程序

37）库存实时可视化方案

38）货到人拣选的演示

39）仓库库位实时动态

这样的案例，还有很多，很多.....

仓储匠人叶剑老师全国上门培训及远程指导服务（咨询）电话：13764497844

祈愿风调雨顺，国泰民安，全国疫情早日清零！